Thị trường phân bón trong nước hiện đang có sự phân chia rõ ràng giữa sản phẩm phân bón sản xuất trong nước và phân bón nhập khẩu. Với hơn 70% thị phần, phân bón sản xuất trong nước đang chiếm ưu thế trên thị trường. Mặt khác, phân bón nhập khẩu chỉ chiếm khoảng dưới 30%. Điều này cho thấy sự phụ thuộc lớn vào sản xuất trong nước để đáp ứng nhu cầu phân bón của người dân.

Áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5% cho phân bón là một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước. Với lợi thế về thuế suất thấp hơn, các doanh nghiệp trong nước có thể nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón. Điều này đòi hỏi sự chuẩn bị và chiến lược cụ thể từ phía doanh nghiệp để có thể tận dụng được lợi thế từ chính sách thuế mới.

Trong trường hợp giá nguyên liệu đầu vào trên thị trường thế giới giữ ổn định và chi phí sản xuất được tiết giảm, các doanh nghiệp cần xem xét và tính toán việc giảm giá sản phẩm phân bón. Việc giảm giá phân bón sẽ giúp bảo đảm hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người sử dụng (nông dân), đồng thời đẩy mạnh việc sử dụng phân bón chất lượng, hiệu quả. Điều này không chỉ góp phần hỗ trợ nông dân giảm chi phí sản xuất mà còn tăng cường hiệu quả sản xuất nông nghiệp.

Để sớm đưa ra quyết định giảm giá, các doanh nghiệp sản xuất phân bón cần rà soát và tối ưu hóa quy trình sản xuất, đồng thời nắm bắt cơ hội từ chính sách thuế mới. Sự kết hợp giữa cắt giảm chi phí sản xuất và tận dụng lợi thế từ thuế suất thấp sẽ giúp các doanh nghiệp vừa tăng tính cạnh tranh trên thị trường, vừa đóng góp vào việc phát triển bền vững ngành nông nghiệp.

Nhìn chung, việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5% cho phân bón mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước. Tuy nhiên, để dẫn dắt thị trường và đảm bảo hài hòa lợi ích, các doanh nghiệp cần chiến lược cụ thể và linh hoạt trong việc điều chỉnh sản xuất, kinh doanh cũng như xem xét giảm giá sản phẩm phân bón cho người tiêu dùng.

Liên minh châu Âu (EU) đang tích cực chuẩn bị để đối mặt với các áp lực thuế quan từ Tổng thống Mỹ Donald Trump. Sau cuộc điện đàm gần đây giữa các nhà đàm phán thương mại cấp cao của châu Âu và Bộ trưởng Thương mại Mỹ, ông Howard Luttrick, vẫn còn nhiều hy vọng về khả năng đạt được một thỏa thuận thương mại thuận lợi. Tuy nhiên, Tổng thống Trump đã công bố quyết định áp thuế nhập khẩu 30% đối với hàng hóa nhập khẩu từ EU bắt đầu từ ngày 1/8, làm dấy lên mối quan ngại sâu sắc về những tác động tiêu cực tiềm ẩn đối với nền kinh tế châu Âu.

Mỹ và EU hiện có mối quan hệ thương mại và đầu tư song phương lớn nhất thế giới, với tổng giá trị giao dịch lên tới 1.960 tỷ USD vào năm ngoái. Tuy nhiên, Tổng thống Trump từ lâu đã chỉ trích EU về việc mà ông cho là mối quan hệ thương mại không công bằng. Những bình luận và hành động gần đây của ông Trump đã làm gia tăng căng thẳng thương mại giữa hai bên.

Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) đã đưa ra cảnh báo rằng mức thuế 30% mà Mỹ áp dụng có thể sẽ gây ra những tác động nghiêm trọng hơn nữa đối với nền kinh tế khu vực đồng euro. Trong bối cảnh này, các chuyên gia kinh tế khuyến nghị rằng EU cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng các biện pháp đối phó và đồng thời tập trung vào việc củng cố nội lực để ứng phó với những áp lực thuế quan ngày càng tăng.

EU đã đề xuất giảm thuế đối với ô tô nhập khẩu và đang chuẩn bị một loạt biện pháp đáp trả trị giá 72 tỷ euro đối với hàng hóa Mỹ. Bên cạnh đó, châu Âu cũng đang nỗ lực tăng cường năng lực cạnh tranh toàn diện, không chỉ về kinh tế, thông qua một gói ngân sách khổng lồ trị giá 2.000 tỷ euro. Chủ tịch Ủy ban châu Âu, Ursula von der Leyen, cho biết rằng kinh nghiệm từ hàng loạt cuộc khủng hoảng gần đây đã trở thành nguồn cảm hứng cho bản kế hoạch ngân sách đầy tham vọng này.

Tuy nhiên, để gói ngân sách này có thể được thực hiện, tất cả 27 quốc gia thành viên EU phải đồng ý thông qua. Dự báo rằng quá trình bàn bạc và phê duyệt sẽ trải qua những giai đoạn căng thẳng và có thể kéo dài.

Chiến lược của EU trong vấn đề này đang tập trung vào 4 điểm chính: duy trì đối thoại thiện chí với Mỹ, chuẩn bị các biện pháp đối phó cần thiết, giám sát tiến trình đàm phán thuế quan giữa các nước khác với Mỹ, và cuối cùng là tăng cường năng lực cạnh tranh toàn diện. Qua những bước đi này, châu Âu đang thể hiện quyết tâm củng cố nội lực và sẵn sàng đối mặt với các thách thức và áp lực thuế quan từ Mỹ.

Châu Âu hiện đang trong quá trình đàm phán và thực hiện các biện pháp nhằm bảo vệ lợi ích kinh tế của mình. Với một chiến lược đa diện và thông qua sự hợp tác chặt chẽ giữa các quốc gia thành viên, EU hy vọng có thể duy trì mối quan hệ thương mại ổn định và tích cực với Mỹ, đồng thời sẵn sàng ứng phó với bất kỳ diễn biến nào trên mặt trận thương mại quốc tế.

Ngày gần đây, tại tỉnh Thanh Hoá, Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đã tổ chức thành công Vòng đối thoại địa phương Diễn đàn Kinh tế Tư nhân Việt Nam 2025 tại cụm Bắc Trung Bộ. Sự kiện này quy tụ các chuyên gia, doanh nhân và lãnh đạo địa phương để thảo luận về những vấn đề then chốt ảnh hưởng đến sự phát triển của khu vực, bao gồm liên kết vùng và đầu tư hạ tầng chiến lược, cải cách thủ tục đầu tư và đất đai, chuyển đổi xanh trong các lĩnh vực như nông nghiệp, công nghiệp và du lịch, phát triển kinh tế biển, cũng như thúc đẩy chuyển đổi số để gia tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp địa phương.

Cụm Bắc Trung Bộ, bao gồm các tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Trị và thành phố Huế, được đánh giá cao về tiềm năng phát triển đa dạng trong các lĩnh vực như công nghiệp, kinh tế biển, du lịch và nông nghiệp công nghệ cao. Khu vực này sở hữu đường bờ biển dài, tài nguyên thiên nhiên phong phú, nhiều khu kinh tế ven biển chiến lược và mạng lưới giao thông đang ngày càng hoàn thiện. Tuy nhiên, cụm Bắc Trung Bộ vẫn đang đối mặt với một số thách thức đáng kể, bao gồm hạn chế trong hạ tầng liên kết vùng, chất lượng nguồn nhân lực còn thấp, khó khăn trong việc tiếp cận đất đai và năng lực nội tại còn yếu của phần lớn doanh nghiệp địa phương.

Ông Nguyễn Xuân Hưng, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Thanh Hóa, nhận định rằng cụm Bắc Trung Bộ có tiềm năng to lớn để phát triển kinh tế tư nhân. Với những lợi thế về vị trí địa lý, tài nguyên và cơ sở hạ tầng, khu vực này hoàn toàn có khả năng trở thành một động lực tăng trưởng kinh tế mới. Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn chỉ ra rằng khu vực kinh tế tư nhân tại cụm Bắc Trung Bộ vẫn còn không ít khó khăn và hạn chế. Quy mô doanh nghiệp còn nhỏ, sức cạnh tranh chưa cao, thiếu nguồn vốn dài hạn và nguồn nhân lực chất lượng cao là những thách thức mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt.

Đại diện tỉnh Hà Tĩnh cũng chia sẻ rằng kinh tế tư nhân tại đây đã phát triển mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng. Hiện nay, tỉnh Hà Tĩnh có hơn 6.800 doanh nghiệp đang hoạt động, trong đó hơn 97% là doanh nghiệp tư nhân. Những doanh nghiệp này đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương. Tuy nhiên, họ vẫn còn gặp một số khó khăn, đặc biệt là trong việc tiếp cận nguồn vốn và nguồn nhân lực chất lượng cao để mở rộng và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Các tỉnh Bắc Trung Bộ hiện vẫn phát triển theo hướng cục bộ, thiếu sự phối hợp chặt chẽ trong quy hoạch, phát triển hạ tầng và thu hút đầu tư. Sự thiếu hụt một cơ chế điều phối phát triển vùng đủ mạnh mẽ, có thẩm quyền rõ ràng, ngân sách phù hợp và đội ngũ chuyên trách để điều phối các hoạt động quy hoạch, đầu tư hạ tầng và phát triển kinh tế xã hội giữa các tỉnh đã gây ra nhiều khó khăn cho việc phát triển kinh tế tư nhân trong khu vực.

Đại diện thành phố Huế cho biết, trong những năm gần đây, các lĩnh vực như du lịch – dịch vụ, xây dựng, công nghệ thông tin, nông nghiệp hữu cơ và sản phẩm đặc sản địa phương đã ghi nhận nhiều nỗ lực đổi mới từ các doanh nghiệp tư nhân trẻ. Họ đã đóng góp vào việc đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ và thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế địa phương. Tuy nhiên, các doanh nghiệp này vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn và đưa ra kiến nghị tăng cường các chương trình ươm tạo khởi nghiệp, kết nối với các trung tâm đổi mới sáng tạo, và hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân nâng cao năng lực chuyển đổi số và phát triển bền vững.

Thông qua sự kiện này, các chuyên gia và doanh nhân đã có cơ hội trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và tìm ra các giải pháp để thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân tại cụm Bắc Trung Bộ. Với sự hợp tác và nỗ lực không ngừng, hy vọng rằng khu vực này sẽ sớm khắc phục được những thách thức và tận dụng được những cơ hội để phát triển bền vững và mạnh mẽ trong tương lai.

Một nghiên cứu gần đây được công bố trên tạp chí Nature vào năm 2023 đã đi sâu vào thế giới phức tạp của sự cạnh tranh nội bộ gián tiếp giữa phụ nữ. Giáo sư Tim Clutton-Brock, Đại học Cambridge, đã thực hiện nghiên cứu này với sự tham gia của gần 600 người từ 25 đến 45 tuổi, đã kết hôn và có con. Họ được yêu cầu đánh giá phản ứng của những người đồng giới khác trong hơn 20 tình huống khác nhau liên quan đến các nguồn lực có lợi cho phụ nữ như thực phẩm, sự an toàn, địa vị, sức mạnh…

Kết quả nghiên cứu cho thấy phụ nữ thiếu một nguồn lực nào đó sẽ có cảm xúc rất tiêu cực với những người phụ nữ có thứ đó, cao hơn đáng kể so với nam giới trong tình huống tương tự. Ví dụ, một phụ nữ có ngoại hình kém hấp dẫn rất dễ nảy sinh cảm giác khó chịu, thậm chí thù ghét người có nhan sắc. Đặc biệt, nếu nguồn lực đó có ở nam giới, phụ nữ thường không có tâm lý ganh đua, hoặc có nhưng không đáng kể.

Nghiên cứu sâu hơn cho thấy phụ nữ tỏ thái độ tiêu cực mạnh mẽ với những người cùng giới tính, liên quan đến các nguồn lực như vị trí quyền lực tại nơi làm việc, ngoại hình hấp dẫn, có cha mẹ tốt, là thành viên có ảnh hưởng trong cộng đồng, năng động, sức khỏe tuyệt vời, sống trong một ngôi nhà đẹp, có người bạn đời tốt. Điều này có nghĩa là phụ nữ có xu hướng phản ứng tiêu cực hơn nam giới trước sự bất cân xứng về nguồn lực giữa những người cùng giới, nhưng không phải giữa những người khác giới.

Theo lý giải của tâm lý học tiến hóa, thực tế này bắt nguồn từ việc phụ nữ trong lịch sử phải đối mặt với nguy cơ cao hơn từ hành vi xâm phạm thể chất và do đó phát triển các hình thức xung đột xã hội ngầm hơn. Họ thường nảy sinh cạnh tranh dựa trên ngoại hình, địa vị, bạn đời. Trong khi đó, đàn ông thường có xu hướng cạnh tranh trực tiếp hơn như thi đấu thể chất, ganh đua công khai, thử thách hoặc thể hiện sự thống trị.

Mặc dù đều có tính cạnh tranh, phụ nữ có thể tránh cạnh tranh công khai do áp lực và kỳ vọng xã hội là phái nữ phải dễ chịu, hòa đồng và không thống trị. Do đó, họ có thể cạnh tranh nhiều hơn về ngoại hình, xã hội hoặc cảm xúc, những nơi địa vị của họ được xác định một cách tinh tế.

Tóm lại, nghiên cứu này đã chỉ ra rằng sự cạnh tranh giữa phụ nữ có thể diễn ra gay gắt hơn so với nam giới, đặc biệt là trong các lĩnh vực như ngoại hình, địa vị và bạn đời. Điều này có thể được giải thích bằng lịch sử và áp lực xã hội mà phụ nữ phải đối mặt. Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, tạp chí Nature đã cung cấp thông tin chi tiết về nghiên cứu này, giúp chúng ta có cái nhìn sâu sắc hơn về sự phức tạp của mối quan hệ giữa phụ nữ.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu, tỉnh Lâm Đồng đang đẩy mạnh ứng dụng công nghệ để hỗ trợ gần 1.000 sản phẩm OCOP (One Commune One Product) mở rộng thị phần và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Tính đến tháng 7 năm 2025, Lâm Đồng đã có 913 sản phẩm OCOP đạt chất lượng từ 3 sao trở lên, trong đó có 7 sản phẩm đạt 5 sao. Những sản phẩm này không chỉ có địa chỉ truy xuất rõ ràng mà còn có mẫu mã, bao bì không ngừng cải tiến theo xu hướng tiêu dùng mới.

Điểm nhấn quan trọng trong quá trình này là nhiều chủ thể đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ số trong quảng bá và bán hàng. Qua đó, từng bước khẳng định vị thế các sản phẩm OCOP trên thị trường trong và ngoài nước. Để hỗ trợ các chủ thể OCOP đẩy nhanh quá trình số hóa, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng đã xây dựng cẩm nang điện tử, tổ chức tập huấn và hỗ trợ đưa sản phẩm lên các nền tảng như TikTok Shop, fanpage, website và clip trải nghiệm. Sở Công thương tỉnh Lâm Đồng cũng triển khai đề án Truy xuất nguồn gốc điện tử bằng mã QR, hỗ trợ kết nối thị trường qua hội chợ, sự kiện và sàn thương mại điện tử quốc gia.

Tuy nhiên, vẫn còn không ít hợp tác xã nhỏ và hộ sản xuất cá thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận kỹ năng số, thiếu kỹ năng xây dựng thương hiệu bền vững và mở rộng thị trường. Để chuyển đổi số thực sự trở thành đòn bẩy phát triển bền vững cho sản phẩm OCOP, cần có sự đồng hành chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và các hợp tác xã. Việc nâng cao kỹ năng số, vận hành nền tảng thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu và kể câu chuyện sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp các chủ thể OCOP không bị bỏ lại phía sau trong quá trình chuyển đổi.

Hơn nữa, việc tiếp tục đầu tư vào hạ tầng số, đa dạng hóa kênh phân phối và quảng bá sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng hiện đại là hướng đi tất yếu. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu sản phẩm OCOP Lâm Đồng muốn phát triển và mở rộng thị trường. Từ nông trại đến bàn ăn, từ vùng nguyên liệu đến các sàn thương mại điện tử, hành trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đang được rút ngắn nhờ ứng dụng công nghệ.

Với sự nỗ lực đồng bộ, sản phẩm OCOP Lâm Đồng có thể từng bước xây dựng thương hiệu mạnh, góp phần khẳng định vị thế nông sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và chuỗi sai lầm chiến lược liên tiếp, gã khổng lồ công nghệ Intel của Mỹ đang trải qua một giai đoạn khó khăn chưa từng có. Ngày 25/7 vừa qua, cổ phiếu của Intel đã giảm tới 8% sau thông báo của công ty về việc cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới tại châu Âu. Những động thái quyết liệt này của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm thiểu chi phí và tìm cách vực dậy công ty đang gặp khủng hoảng.

Ông Tan thông báo rằng Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, đồng thời ngừng hoạt động của hai nhà máy tại châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác tại Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến mà người tiền nhiệm đã đề ra.

Cùng với đó, Intel cũng công bố khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo một khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính đang ở mức báo động cho thấy Intel sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức hơn nữa, sau nhiều năm quản lý yếu kém dẫn đến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn nghiêm trọng.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen cho rằng những thông tin mới này đã làm dấy lên những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình tiếp tục diễn biến xấu, Intel có thể mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường, và mức định giá hiện tại của công ty đã giảm xuống còn khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với đối thủ Advanced Micro Devices với hơn 260 tỷ USD.

Một trong những bước đi quyết liệt nhất trong lịch sử của Intel là việc chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây là một phần của kế hoạch tái cơ cấu và cải tổ lớn-scale của tập đoàn này.

Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn như vậy có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip Bu Tan tuyên bố rằng Intel sẽ thay đổi triệt để tư duy đầu tư, với mục tiêu tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024.

Không dừng lại ở đó, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn khác. Trong đó, công ty sẽ hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, và làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Cuối cùng, Intel dự kiến đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip Bu Tan cũng tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, để đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle nhận định việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.

JPMorgan đã giới thiệu một cơ chế tính phí mới cho các giao dịch chuyển tiền qua PayPal và Coinbase, với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong việc thực hiện các giao dịch tài chính. Tuy nhiên, quyết định này đã gây ra nhiều tranh cãi trong ngành tài chính, khi mà ngân hàng này dự kiến thu được một nguồn thu đáng kể từ các khoản phí này.

Alex Rampell, đối tác chung tại Andreessen Horowitz và là người đồng sáng lập Affirm, đã lên tiếng chỉ trích động thái của JPMorgan. Ông cho rằng việc áp dụng phí giao dịch mới có thể cản trở sự cạnh tranh lành mạnh và tạo ra khó khăn cho người dùng khi chuyển tiền vào các nền tảng tiền mã hóa. Ông Rampell cảnh báo rằng nếu chiến lược của JPMorgan thành công, các ngân hàng khác có thể sẽ noi theo, điều này có thể cản trở sự phát triển của ngành tài chính công nghệ và gây ra những tác động tiêu cực đến sự đổi mới trong lĩnh vực này.

Cuộc tranh luận giữa các tổ chức tài chính và các công ty fintech về quyền sở hữu và quyền truy cập dữ liệu đang trở nên gay gắt. Trong khi JPMorgan muốn bảo vệ dữ liệu khách hàng và chi phí vận hành, các công ty fintech lại lập luận rằng những khoản phí như vậy có thể hạn chế sự đổi mới và cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Họ cho rằng việc áp dụng phí giao dịch có thể tạo ra rào cản cho các doanh nghiệp nhỏ và cản trở sự phát triển của các dịch vụ tài chính mới.

Kết quả của cuộc tranh luận này có thể sẽ định hình tương lai của dịch vụ tài chính, ảnh hưởng đến cách dữ liệu được chia sẻ và sử dụng trên toàn ngành. Trong bối cảnh hiện nay, việc cân bằng giữa quyền lợi của các tổ chức tài chính và các công ty fintech là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển lành mạnh và bền vững của ngành tài chính. Nếu không có sự cạnh tranh lành mạnh và đổi mới, ngành tài chính có thể sẽ không thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị cho các bên liên quan.

Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, cần phải xem xét các yếu tố tác động đến ngành tài chính, bao gồm cả sự phát triển của công nghệ, nhu cầu của khách hàng và quy định của pháp luật. Việc tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và khuyến khích sự đổi mới là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành tài chính. Đồng thời, việc bảo vệ dữ liệu khách hàng và đảm bảo an ninh mạng cũng là những vấn đề cần được quan tâm hàng đầu.

Trong khi đó, các khách hàng và người dùng cần phải được thông tin đầy đủ về các khoản phí và điều khoản khi sử dụng các dịch vụ tài chính. Việc minh bạch thông tin và đảm bảo quyền lợi của khách hàng là rất quan trọng để xây dựng niềm tin và duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa các tổ chức tài chính và khách hàng.