Câu chuyện về một thanh niên Trung Quốc, Tang, 30 tuổi, đã trở thành tâm điểm chú ý của cộng đồng mạng quốc tế sau khi chia sẻ về việc kinh doanh quầy bánh hành chiên tại Mỹ, mang lại doanh thu lên tới 20.000 USD mỗi tháng. Tuy nhiên, gần đây, anh bị tạm giữ bởi cảnh sát Los Angeles vì kinh doanh mà không có giấy phép cần thiết.

Tang, sinh ra và lớn lên tại tỉnh Tứ Xuyên, Trung Quốc, đã sang Mỹ vào tháng 8/2022 sau khi xin visa thành công. Dù gặp khó khăn về ngôn ngữ, anh vẫn quyết tâm khởi nghiệp bằng cách mở quầy bán bánh hành chiên tại các khu chợ ở thành phố Los Angeles và San Francisco. Với sự hỗ trợ từ các kênh truyền thông xã hội, anh đã chia sẻ về kinh nghiệm kinh doanh và thu hút hàng nghìn người quan tâm.

Quầy hàng của Tang nhanh chóng thu hút sự chú ý của nhiều người Trung Quốc và Mỹ, với món bánh hành chiên được mệnh danh là ‘pizza Trung Quốc’. Sự thành công của anh đã làm cho nhiều người ngưỡng mộ và tự hỏi làm thế nào anh có thể đạt được điều đó.

Tuy nhiên, sự việc bất ngờ xảy ra khi Tang bị cảnh sát Los Angeles tạm giữ vì kinh doanh mà không có giấy phép cần thiết. Sau một ngày bị tạm giữ, anh đã nộp 30.000 USD tiền bảo lãnh để được tại ngoại. Tang cho biết anh đã có mâu thuẫn với một người bán hàng khác trước khi bị bắt giữ.

Hiện tại, anh đang chờ ngày ra tòa và hy vọng sẽ có thể tiếp tục kinh doanh sau khi vụ việc được giải quyết. Nhiều người hy vọng rằng Tang sẽ có thể vượt qua khó khăn này và tiếp tục theo đuổi giấc mơ kinh doanh của mình tại Mỹ.

Câu chuyện của Tang đã gây ra nhiều tranh cãi trong cộng đồng mạng Trung Quốc. Một người bình luận: ‘Tang có đầu óc kinh doanh và có bản lĩnh. Không biết tiếng Anh mà vẫn có thể sang Mỹ khởi nghiệp như vậy, trước sau gì, tôi vẫn có sự ngưỡng mộ dành cho anh ấy. Dù vậy, làm ăn thì phải tuân thủ theo pháp luật sở tại. Nếu không tìm hiểu kỹ về luật và hành xử sai luật thì anh ấy cũng đành phải chấp nhận hậu quả’.

Như vậy, câu chuyện của Tang đã làm cho nhiều người suy ngẫm về sự quan trọng của việc tuân thủ pháp luật khi kinh doanh tại nước ngoài. Đồng thời, nó cũng cho thấy rằng với sự quyết tâm và nỗ lực, nhiều người có thể vượt qua khó khăn và đạt được thành công.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.

Chủ tịch UBND TP.Cần Thơ vừa có yêu cầu Thanh tra TP.Cần Thơ tiến hành xác minh phản ánh của Công ty CP cơ khí năng lượng Cần Thơ (CTME) liên quan đến việc cấp phép cho doanh nghiệp đầu tư trong lĩnh vực lắp lò hơi và bán hơi. Mục đích của việc này là đảm bảo môi trường đầu tư công bằng và minh bạch.

Trước đó, CTME đã gửi nhiều đơn cầu cứu và khiếu nại đến UBND TP.Cần Thơ, đề nghị tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp trong thủ tục xin phép đầu tư. Công ty này đã thuê lại đất của Công ty CP xây dựng hạ tầng khu công nghiệp Cần Thơ (CIPCO) tại khu công nghiệp Trà Nóc 2 và đã đầu tư hơn 70 tỉ đồng để hoạt động kinh doanh năng lượng, bán hơi nóng và hơi lạnh.

Tuy nhiên, từ năm 2023 đến nay, CTME không được cấp phép hoạt động mặc dù đã đóng hơn 8,4 tỉ đồng tiền thuê đất và sử dụng đúng mục đích thuê đất. Công ty này cho biết đã nhiều lần làm việc với Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ (CEPIZA) nhưng vẫn không được cấp phép hoạt động mã ngành 3530.

CTME cũng phản ánh rằng nhiều doanh nghiệp khác đã được cấp phép hoạt động bán hơi mã ngành 3530 tại khu công nghiệp Trà Nóc 1 và Trà Nóc 2, trong khi công ty này không được cấp phép. Vì vậy, CTME kiến nghị UBND TP.Cần Thơ tiến hành thanh tra, kiểm tra các đơn vị có kinh doanh mã ngành 3530 tại khu công nghiệp để đảm bảo môi trường đầu tư công bằng.

Chủ tịch UBND TP.Cần Thơ yêu cầu Thanh tra TP.Cần Thơ chủ trì, phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan kiểm tra, xác minh phản ánh của CTME và đề xuất xử lý trước ngày 21.7. Việc này nhằm đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong môi trường đầu tư tại địa phương.

Thanh tra TP.Cần Thơ sẽ vào cuộc để làm rõ các phản ánh của CTME và có biện pháp xử lý phù hợp. Kết quả kiểm tra, xác minh sẽ giúp làm rõ nguyên nhân dẫn đến tình trạng này và có giải pháp khắc phục, đảm bảo quyền lợi của doanh nghiệp và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư tại TP.Cần Thơ.