Ngày 2/8, Trung tâm Xúc tiến đầu tư, Hỗ trợ doanh nghiệp và Dịch vụ tài chính thuộc Sở Tài chính đã phối hợp với Công ty CP BrainMark Việt Nam tổ chức khóa đào tạo quản trị doanh nghiệp chuyên sâu với chủ đề ‘Giám đốc kinh doanh (CCO)’ cho hơn 35 doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh.

Khóa học này được thiết kế nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ giám đốc kinh doanh tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa, giúp họ có thể thích ứng với bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng trong thời kỳ chuyển đổi số. Qua khóa học này, các học viên sẽ được trang bị tư duy chiến lược, khả năng phân tích thị trường, lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và kỹ năng quản lý đội ngũ kinh doanh.

Chương trình đào tạo kéo dài với 21 buổi học, diễn ra 3 buổi mỗi tuần. Các nội dung đào tạo tập trung vào chân dung giám đốc kinh doanh thời đại công nghệ số, xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển thương hiệu, marketing và truyền thông số, quản lý bán hàng, cũng như quản lý nhân sự và phát triển đội ngũ kinh doanh.

Phó Giám đốc Sở Tài chính, bà Từ Thị Hồng Hạnh, hy vọng rằng khóa học sẽ giúp các học viên nâng cao hiệu quả kết nối doanh nghiệp với thị trường, thúc đẩy hoạt động sản xuất – kinh doanh và đóng góp vào mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh trong giai đoạn mới.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, việc cập nhật kiến thức và kỹ năng mới là điều cần thiết đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa để có thể cạnh tranh và phát triển bền vững. Khóa đào tạo này là một trong những nỗ lực của Sở Tài chính và các đối tác trong việc hỗ trợ doanh nghiệp địa phương nâng cao năng lực quản trị và kinh doanh.

Các chuyên gia từ Công ty CP BrainMark Việt Nam sẽ trực tiếp giảng dạy và chia sẻ kinh nghiệm trong suốt quá trình đào tạo. Với kinh nghiệm và chuyên môn sâu sắc, họ sẽ giúp học viên hiểu rõ hơn về vai trò của giám đốc kinh doanh trong thời đại công nghệ số và cách thức xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Song song với việc trang bị kiến thức và kỹ năng mới, khóa đào tạo này cũng tạo ra cơ hội để các học viên giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm và xây dựng mạng lưới quan hệ với các doanh nghiệp khác trên địa bàn tỉnh. Điều này sẽ giúp tăng cường hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp trong quá trình phát triển.

Trong giai đoạn 2020-2022, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) đã phải đối mặt với một “khủng hoảng kép” do đại dịch Covid-19 và biến động giá dầu gây ra. Sự kết hợp giữa hai cuộc khủng hoảng này đã tạo ra một tình thế khó khăn cho ngành dầu khí, với nhu cầu thăm dò khai thác giảm mạnh, các dự án bị hoãn hoặc hủy bỏ, giàn khoan không có việc làm và giá thuê giàn khoan giảm sâu.

Trước tình hình này, Đảng ủy PV Drilling đã khẳng định vai trò lãnh đạo của mình bằng cách ban hành Nghị quyết và các chỉ đạo nhằm giúp Tổng công ty vượt qua khủng hoảng. Theo báo cáo chính trị tại Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ V (nhiệm kỳ 2025-2030), tập thể Đảng bộ, cán bộ, công nhân viên và người lao động PV Drilling đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu sản xuất kinh doanh mà Đại hội đại biểu Đảng bộ lần thứ IV đề ra.

Một bước đi quan trọng của Đảng bộ PV Drilling là triển khai chiến lược “One PVD”, nhằm tăng cường gắn kết và điều phối sức mạnh toàn hệ thống. Điều này đã dẫn đến việc tái cấu trúc bộ máy theo hướng “một đội ngũ, một mục tiêu”, tăng cường gắn kết giữa Tổng công ty và đơn vị thành viên. Qua đó, các đơn vị thành viên của PV Drilling đã được hỗ trợ để mở rộng hoạt động ra nước ngoài. Đáng chú ý, PV Drilling đã ký kết hợp đồng với Brunei Shell Petroleum (BSP) cho giàn khoan nước sâu TAD-PV DRILLING V, mở ra cơ hội cho việc làm và khẳng định uy tín của PV Drilling trên thị trường quốc tế.

Giai đoạn 2020-2025 là thời gian đầy thách thức nhưng cũng dạy cho PV Drilling nhiều bài học trong lãnh đạo và quản trị. Đặc biệt, sự đoàn kết và thống nhất trong toàn hệ thống là chìa khóa giúp PV Drilling vượt qua thời điểm khó khăn. Tầm nhìn chiến lược và linh hoạt của lãnh đạo đã giúp Tổng công ty thích ứng và vượt qua khủng hoảng.

Sự phục hồi mạnh mẽ của PV Drilling trong thời gian gần đây được khẳng định với các chỉ số tài chính tích cực và các giải thưởng quốc tế trong lĩnh vực khoan dầu khí. Những thành quả này cho thấy năng lực vận hành của đội giàn khoan và sự đóng góp của nhân tố con người trong hoạt động của Tổng công ty.

Tới đây, PV Drilling kỳ vọng tiếp tục phát triển bền vững với mục tiêu mới, trong đó tiếp tục phát huy vai trò của Đảng và nâng cao hiệu suất toàn hệ thống. Với nền tảng đã xây dựng và kinh nghiệm vượt qua khủng hoảng, PV Drilling sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới và tận dụng cơ hội để phát triển trong bối cảnh ngành dầu khí đang thay đổi.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang trải qua những biến động lớn do chính sách thuế quan của chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump, các doanh nghiệp trên toàn thế giới đang phải nỗ lực thích nghi với một môi trường thương mại đầy thách thức. Việc áp dụng “kỹ thuật thuế quan” (tariff engineering) để giảm thiểu gánh nặng thuế và đàm phán lại hợp đồng với nhà cung cấp đã trở thành những chiến lược quan trọng để đối phó với sự bất ổn này.

Nhiều công ty lớn như Conagra Brands, Nike và Fastenal đang phải đối mặt với chi phí tăng cao và gián đoạn trong chuỗi cung ứng. Conagra, với các thương hiệu nổi tiếng như cà chua đóng hộp Hunt’s và kem tươi Reddi-wip, buộc phải tăng giá sản phẩm do chi phí thép tấm nhập khẩu tăng cao vì thuế quan. Nike dự kiến sẽ phải trả thêm 1 tỷ USD cho thuế nhập khẩu trong năm nay và đang lên kế hoạch tăng giá “có chọn lọc” vào mùa Thu. Fastenal, một công ty phân phối công nghiệp, đã phải chia nhỏ lô hàng nhập khẩu sang Canada và Mỹ để giảm chi phí, mặc dù điều này làm tăng độ phức tạp và chi phí cho chuỗi cung ứng.

Các ngành công nghiệp như thép, nhôm và bán dẫn cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi các mức thuế theo ngành, với thép và nhôm phải chịu mức thuế lên tới 50%. Những con số này không chỉ là thách thức tài chính mà còn buộc các công ty phải xem xét lại toàn bộ mô hình kinh doanh của mình. Để đối phó, nhiều doanh nghiệp đang áp dụng một quy trình 3 bước: lập bản đồ các nhà cung cấp thượng nguồn, định lượng tác động tài chính của thuế quan và triển khai các chiến lược giảm thiểu.

Một số công ty như Hewlett Packard đã chủ động chuyển hướng sản xuất sang các quốc gia ít chịu ảnh hưởng bởi thuế quan như Thái Lan, Việt Nam hay Mexico để giảm thiểu rủi ro từ các mức thuế mới. Ứng dụng Sentrisk, nền tảng sử dụng trí tuệ nhân tạo để cung cấp thông tin chi tiết về chuỗi giá trị, giúp doanh nghiệp biến những “điểm mù” thành cơ hội hành động.

Trong bối cảnh áp lực thuế quan gia tăng, một chiến lược nổi bật mà các doanh nghiệp đang áp dụng là “tariff engineering” – một thủ thuật thiết kế hoặc điều chỉnh sản phẩm để đủ điều kiện hưởng mức thuế thấp hơn mà vẫn tuân thủ luật pháp. Hãng hàng không Delta là một ví dụ điển hình. Để tránh mức thuế 10% áp lên máy bay sản xuất tại châu Âu, Delta đã tháo động cơ do Mỹ sản xuất từ các máy bay Airbus A321neo ở châu Âu và vận chuyển riêng chúng về Mỹ, qua đó tránh được thuế nhập khẩu đối với toàn bộ máy bay.

Tariff engineering không phải là một khái niệm mới. Từ thế kỷ XIX, các doanh nghiệp đã áp dụng phương thức này thông qua việc tận dụng các kẽ hở trong luật thuế. Ngày nay, các công ty như Columbia Sportswear hay Converse tiếp tục áp dụng chiến lược trên. Tuy nhiên, tariff engineering không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Ford đã phải trả giá đắt khi cố gắng lách thuế 25% áp lên xe tải nhập khẩu bằng cách lắp ghế tạm thời vào các xe tải Transit Connect để phân loại chúng là xe chở khách với mức thuế chỉ 2,5%.

Ngoài việc thay đổi thiết kế sản phẩm, các công ty còn sử dụng các kho ngoại quan để tạm hoãn nộp thuế. Hàng hóa có thể được lưu trữ trong các kho này tới 5 năm mà không phải chịu thuế, nhờ đó cho phép doanh nghiệp chờ thời điểm thuế suất giảm hoặc điều chỉnh chiến lược nhập khẩu.

Sự bất ổn từ chính sách thuế quan của Tổng thống Donald Trump không chỉ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp mà còn làm thay đổi cục diện thương mại toàn cầu. Những đồng minh thân cận của Mỹ như EU đang tìm cách mở rộng quan hệ thương mại với các thị trường khác, như khối Arab hay khối Mercosur ở Nam Mỹ, để giảm sự phụ thuộc vào Mỹ.

Các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là những công ty có doanh thu trên 10 tỷ USD, đang dự báo những tác động tiêu cực gần như chắc chắn từ thuế quan. Tuy nhiên, họ cũng nhìn thấy cơ hội trong việc hỗ trợ kinh tế địa phương và tăng cường khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng. Để ứng phó, các công ty lớn đang cắt giảm chi phí hoạt động, đàm phán lại giá với nhà cung cấp và áp dụng chiến lược tồn kho “đúng lúc”.

Trong khi đó, các doanh nghiệp nhỏ hơn lại tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng để biện minh cho việc tăng giá sản phẩm. Dù bối cảnh thương mại toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng, các doanh nghiệp không thể chỉ ngồi yên chờ đợi sự rõ ràng từ các cuộc đàm phán thương mại. Việc lập kế hoạch mang tính dài hạn, từ việc dự đoán các mức thuế mới đến việc chuẩn bị cho các kịch bản xấu nhất, đã trở thành yếu tố sống còn.

Trong bối cảnh các cuộc đàm phán thương mại vẫn tiếp diễn, một thông điệp đang hiện lên rõ ràng: thích nghi hoặc bị tụt hậu. Những công ty chủ động điều chỉnh chuỗi cung ứng, tận dụng các kẽ hở thuế quan hợp pháp và liên tục đánh giá lại chiến lược của mình sẽ có cơ hội vượt qua cơn bão thuế quan và định vị bản thân để phát triển trong một thế giới thương mại đầy bất định.

Ngày 26/7, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức cuộc họp với Liên danh EY Việt Nam để triển khai dự án Tư vấn triển khai Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1. Đây là một trong những dự án chuyển đổi số trọng điểm của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (PVEP), nhằm mục đích xây dựng mô hình quản trị số, tiên tiến và đồng bộ với hệ thống của Petrovietnam.

Tại buổi làm việc, các bên đã thống nhất phạm vi công việc, kế hoạch triển khai và các sản phẩm bàn giao chính. Dự án sẽ bao gồm khảo sát hiện trạng nghiệp vụ và hệ thống, xác định yêu cầu triển khai ERP, xây dựng dự toán, xây dựng bộ hồ sơ mời thầu và hỗ trợ trong quá trình lựa chọn nhà thầu triển khai.

Ông Nguyễn Thiện Bảo, Tổng Giám đốc PVEP, nhấn mạnh rằng việc triển khai ERP là bước đi chiến lược trong hành trình trở thành doanh nghiệp dầu khí quốc tế của PVEP. Ông yêu cầu các ban, đơn vị phối hợp chặt chẽ, minh bạch và cầu thị để bảo đảm dự án được thực hiện một cách hiệu quả, thiết thực và phù hợp với điều kiện thực tế của PVEP.

Đại diện Liên danh EY Việt Nam cam kết huy động đầy đủ nguồn lực chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực ERP và dầu khí để triển khai dự án theo đúng các yêu cầu về chất lượng và tiến độ. Dự án sẽ được triển khai trong thời hạn 75 ngày với sự phối hợp hiệu quả giữa hai bên.

Dự án Tư vấn triển khai ERP giai đoạn 1 là một phần quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số của PVEP, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu hóa chi phí và tăng cường năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực dầu khí. Thành công của dự án sẽ góp phần thúc đẩy quá trình đổi mới toàn diện tại PVEP, khẳng định cam kết hành động vì sự phát triển bền vững, thích ứng linh hoạt với những thay đổi trong kỷ nguyên số.