Thị trường là thành phần quan trọng không thể thiếu trong nền kinh tế của bất kỳ quốc gia nào. Đây là nơi mà các hoạt động mua bán và trao đổi hàng hóa, dịch vụ diễn ra một cách năng động và liên tục. Thông qua các chức năng của thị trường, cả người sản xuất và người tiêu dùng đều có thể thực hiện được các mục tiêu của mình. Ngày nay, thị trường hiện đại được đặc trưng bởi ba chức năng chính, mỗi chức năng đảm nhiệm một vai trò riêng nhưng đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.

Trước hết, chức năng thừa nhận giá trị của thị trường là hết sức quan trọng. Chức năng này thể hiện việc thị trường công nhận giá trị của hàng hóa và dịch vụ mà người sản xuất đưa ra. Giá trị này thường được xác định thông qua quá trình thỏa thuận và đàm phán giữa người mua và người bán. Trong một thị trường vận hành hiệu quả, giá trị của hàng hóa và dịch vụ được phản ánh một cách chính xác thông qua giá cả. Đây là cơ sở để người sản xuất có thể tiếp tục sản xuất và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình, đồng thời cũng giúp người tiêu dùng có thể đưa ra quyết định mua hàng một cách hợp lý.

Thứ hai, chức năng thông tin của thị trường đóng một vai trò quan trọng không kém. Thị trường cung cấp thông tin cần thiết cho cả người sản xuất và người tiêu dùng. Đối với người sản xuất, thông tin từ thị trường giúp họ hiểu được nhu cầu của người tiêu dùng, xu hướng thị trường, và phản hồi về sản phẩm của họ. Điều này hỗ trợ họ trong việc điều chỉnh sản lượng, cải thiện chất lượng sản phẩm, và đưa ra các quyết định liên quan đến sản xuất và kinh doanh. Đối với người tiêu dùng, thị trường cung cấp thông tin về các sản phẩm có sẵn, giá cả, và chất lượng, giúp họ có thể đưa ra quyết định mua hàng sáng suốt.

Cuối cùng, chức năng điều tiết của thị trường đảm nhiệm vai trò phân phối nguồn lực một cách hiệu quả. Thông qua cơ chế giá cả và cạnh tranh, thị trường điều tiết sự phân bổ nguồn lực giữa các ngành nghề và các đơn vị sản xuất. Những ngành nghề và sản phẩm có nhu cầu cao sẽ thu hút nguồn lực nhiều hơn, trong khi những ngành nghề và sản phẩm không còn phù hợp sẽ giảm dần规模. Quá trình điều tiết này giúp nền kinh tế vận hành một cách hiệu quả, đảm bảo rằng nguồn lực được phân bổ một cách tối ưu để đáp ứng nhu cầu của xã hội.

Tóm lại, ba chức năng chính của thị trường hiện đại – thừa nhận giá trị, thông tin, và điều tiết – đóng vai trò quan trọng trong việc định hình sự vận hành của nền kinh tế. Sự kết hợp và tương tác giữa các chức năng này tạo ra một cơ chế vận hành hiệu quả, hỗ trợ cả người sản xuất và người tiêu dùng trong việc đạt được mục tiêu của mình. Vì vậy, việc hiểu rõ về các chức năng của thị trường là rất cần thiết để có thể đánh giá và cải thiện cơ chế vận hành của nền kinh tế.

Investopedia cung cấp thông tin chi tiết về cách thị trường hoạt động và tầm quan trọng của chúng trong nền kinh tế. Britannica cũng có các bài viết chuyên sâu về lịch sử và sự phát triển của thị trường. Để tìm hiểu thêm về cách thị trường ảnh hưởng đến người tiêu dùng và doanh nghiệp, có thể truy cập vào trang web của Federal Reserve.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Công ty Cổ phần Sơn phủ khí (PV GAS COATING) đã đạt được những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị được Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) giao từ 35% đến 50%. Đây là minh chứng cho năng lực tổ chức thi công chuyên nghiệp và hiệu quả quản trị của công ty.

Ngay từ đầu năm, PV GAS COATING đã xác định rõ nhiệm vụ kế hoạch và mục tiêu trọng tâm. Công ty đã hoàn thành hợp đồng bọc chống ăn mòn và bọc bê tông gia trọng cho hệ thống đường ống có dải đường kính từ 8 inches đến 28 inches, với chiều dài khoảng 54 km. Công ty cũng hoàn thành bọc FBE, 3LPE, 3LPP, Neoprene/EPDM dải ống từ 08 inches đến 28 inches loại ống Riser cho chủ đầu tư Phú Quốc POC.

Hiện nay, công ty đang phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức bàn giao lô ống thành phẩm cho đơn vị Tổng thầu/ Chủ đầu tư tại Cảng PTSC Phú Mỹ. Công ty cũng đang thi công bọc chống ăn mòn, bọc bê tông gia trọng cho đường ống dẫn khí có dải đường kính 18, 28, và 30 inches với khối lượng 42/101.7 km của hợp đồng bọc ống Lô B – tuyến ống Onshore. Dự kiến trong tháng 7/2025, công ty sẽ bàn giao ống thành phẩm cho đơn vị Tổng thầu và Chủ đầu tư Dự án.

PV GAS COATING cũng đã hoàn thành Hợp đồng Gói thầu 4.9 – DA TP3, thuộc Dự án Đầu tư Xây dựng Cảng hàng không quốc tế Long Thành giai đoạn 1. Công ty đã vượt mức các chỉ tiêu tài chính kế hoạch về giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước. Đặc biệt, công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị được PV GAS giao. Đây là minh chứng cho mô hình quản trị linh hoạt, đội ngũ điều hành chuyên nghiệp và tập thể đồng lòng, kỷ luật và sáng tạo.

Trong 6 tháng cuối năm 2025, công ty tiếp tục đặt mục tiêu hoàn thành hợp đồng bọc ống Lô B – tuyến ống Onshore cho tổng thầu PTSC; hợp đồng bọc ống dự án Thiên Nga – Hải Âu cho Chủ đầu tư Vietsovpetro, vv… Mỗi hợp đồng là một thử thách, nhưng cũng là cơ hội để PV GAS COATING thể hiện bản lĩnh tiên phong, nâng tầm vị thế thương hiệu bọc ống trong chuỗi dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam và khu vực.

PV GAS COATING hiện đang là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực bọc ống tại Việt Nam. Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và trang thiết bị hiện đại, công ty cam kết cung cấp các dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.