Các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình. Ông Cao Đại Thắng, Tổng giám đốc Intech Group, cho rằng việc bắt đầu từ những bước nhỏ là phù hợp với năng lực của doanh nghiệp Việt Nam và điều kiện tại Việt Nam.

Ông Thắng chia sẻ rằng nhiều dự án thất bại không phải vì ý tưởng không thuyết phục mà vì chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá sức chịu đựng của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp khởi nghiệp (startup). Tuy nhiên, nếu biết bắt đầu đúng cách, từng phần, ở từng phân xưởng, bài toán chi phí có thể được giải quyết, mở ra các cơ hội hợp tác.

Intech Group đã có những đối tác quốc tế trong ngành và các doanh nghiệp này bày tỏ thiện chí sẵn sàng hợp tác với các đối tác Việt Nam nếu có được mô hình khởi động phù hợp. Điều kiện tiên quyết là hạ tầng có thật, con người sẵn sàng, mô hình đầu tư thông minh cho phép tận dụng được lợi thế chi phí, lao động và ý chí học hỏi của người Việt.

Từ thực tế đó, Intech Group đã có kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch. Ông Cao Đại Thắng cho rằng cách tạo đà này không phải là thứ gì xa vời, bắt đầu từ hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm… chính là những bước rất thiết thực để xây dựng năng lực sản xuất dần dần.

Ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện – điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội), đồng quan điểm rằng điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), là nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với điều kiện nhằm phát huy lợi thế nhất định của mình là khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt.

Bước đi phù hợp được ông Nguyễn Đức Minh gọi là “du kích công nghệ”. Thay vì loay hoa căng sức phục vụ thị trường lớn, việc chọn phân khúc phù hợp – thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá rằng việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn.

Các doanh nghiệp Việt Nam có thể bắt đầu bằng cách tìm hiểu về các công nghệ mới và xác định những cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế. Việc xây dựng hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ và tập trung vào từng công đoạn cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu một cách hiệu quả.

Xu hướng toàn cầu hóa và số hóa đang tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu. Tuy nhiên, để thành công, doanh nghiệp cần phải có chiến lược phù hợp, tập trung vào từng công đoạn cụ thể và lựa chọn mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình.

Để biết thêm thông tin về các cơ hội hợp tác và mô hình công nghệ phù hợp, doanh nghiệp Việt Nam có thể tham khảo các nguồn thông tin từ các tổ chức kinh tế, các chuyên gia trong ngành và các doanh nghiệp đã thành công trong lĩnh vực này. Một số trang web hữu ích bao gồm https://www.vcci.vn, https://www.mpi.gov.vn và https://www.business.gov.vn.

Công nghệ 5G dự kiến sẽ đóng góp 130 tỷ USD vào nền kinh tế châu Á – Thái Bình Dương vào năm 2030, theo một nghiên cứu gần đây của Trường Chính sách Công Lý Quang Diệu (LKYSPP). Tuy nhiên, mức độ ứng dụng 5G trong khu vực ASEAN hiện còn chênh lệch lớn. Trong khi Singapore đã đạt mức ứng dụng 5G lên tới 48,3%, một số quốc gia thành viên ASEAN khác chỉ mới đạt dưới 1%. Các nhà nghiên cứu cho rằng nếu không có hành động phối hợp kịp thời, những chênh lệch này có thể làm sâu sắc thêm khoảng cách số và làm suy yếu năng lực cạnh tranh khu vực, khiến ASEAN bị tụt lại phía sau trong cuộc đua chuyển đổi số toàn cầu.

Giáo sư Vũ Minh Khương, Trường Chính sách Công Lý Quang Diệu, Đại học Quốc gia Singapore, nhận định rằng sự hội tụ giữa 5G và trí tuệ nhân tạo (AI) chính là hạ tầng cho đổi mới sáng tạo, thúc đẩy các lĩnh vực như sản xuất thông minh, nông nghiệp chính xác, và giao thông tự hành. Dựa trên các cuộc phỏng vấn chuyên sâu và khảo sát với hơn 400 chuyên gia đến từ 8 quốc gia ASEAN, nghiên cứu của LKYSPP chỉ ra rằng các chính phủ cần nhìn nhận 5G như một hạ tầng chiến lược cho AI, chứ không đơn thuần là nâng cấp viễn thông. Đồng thời, cần khẩn trương thu hẹp khoảng cách kỹ năng đang cản trở doanh nghiệp áp dụng công nghệ.

Để đảm bảo tương lai số của ASEAN, báo cáo đề xuất 5 ưu tiên chiến lược: Xây dựng các chiến lược phát triển 5G-AI quốc gia với lộ trình rõ ràng đến năm 2030; thành lập cơ quan điều phối có quyền hạn thực sự tại các quốc gia thành viên ASEAN; triển khai các chính sách bao trùm, tiên tiến nhằm tăng cường khả năng tiếp cận và đổi mới; phát triển hệ sinh thái AI thông qua hợp tác công – tư; triển khai các cơ chế giám sát mạnh mẽ để theo dõi tiến độ và cho phép điều chỉnh lộ trình. Trường Chính sách Công Lý Quang Diệu khuyến nghị các quốc gia ASEAN cần tích cực triển khai các giải pháp để thu hẹp khoảng cách về ứng dụng 5G.

Giáo sư Vũ Minh Khương cũng cho rằng Chính phủ cần chủ động điều phối giống như cách Singapore đang làm bằng cách kết nối các bên: nhà cung cấp công nghệ quốc tế, doanh nghiệp trong nước, người dùng và các quỹ tài trợ. Sự kết hợp giữa 5G và AI sẽ mở ra một kỷ nguyên mới cho trải nghiệm kết nối thông minh, góp phần định hình lại các ngành công nghiệp trong tương lai.

Khi nói đến năng lực cạnh tranh của AI, không thể bỏ qua vai trò chiến lược của mạng 5G. Vì vậy, các quốc gia ASEAN cần ưu tiên phát triển hạ tầng 5G để tận dụng tối đa tiềm năng của công nghệ này. Mới đây, các chuyên gia đã đề xuất thành lập Hội đồng ASEAN về AI và 5G để đẩy mạnh hợp tác và đổi mới trong lĩnh vực này.

Hiện nay, tại Việt Nam, các nhà mạng viễn thông hiện chưa đầu tư đúng mức cho 5G. Để thúc đẩy sự phát triển của 5G, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm Chính phủ, nhà mạng viễn thông, và doanh nghiệp trong nước. Một số chuyên gia cũng khuyến nghị cần có các chính sách hỗ trợ để khuyến khích đầu tư vào hạ tầng 5G.

Công nghệ đang cách mạng hóa ngành y tế trên toàn cầu, và Việt Nam cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, để tận dụng được hết tiềm năng của công nghệ, đặc biệt là Dữ liệu lớn (Big Data) và Trí tuệ nhân tạo (AI), ngành y tế Việt Nam vẫn còn phải vượt qua nhiều thách thức.

GS.TS.BS Lê Hữu Song, Giám đốc Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, đã chia sẻ về những khó khăn và hướng đi trong quá trình chuyển đổi số y tế tại Việt Nam. Theo ông, có ba thách thức chính cần phải vượt qua. Thứ nhất, hạ tầng công nghệ, nền tảng băng thông và hệ thống máy chủ cần được chuẩn hóa để ứng dụng AI và Dữ liệu lớn một cách hiệu quả.

Thách thức thứ hai nằm ở chất lượng dữ liệu. Dữ liệu y tế có thể rất lớn, nhưng liệu chúng có phải là “dữ liệu sạch”, “dữ liệu sống” và có giá trị hay không? Điều này đòi hỏi sự đầu tư và chuẩn hóa trong việc thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu.

Thách thức thứ ba và cũng là yếu tố quyết định là con người. Sự thay đổi thói quen và cách làm việc của con người luôn gặp phải sự kháng cự. Ứng dụng AI và Dữ liệu lớn trong y tế đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và cách làm việc của các chuyên gia y tế.

Tại Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, việc ứng dụng bệnh án điện tử và phân tích dữ liệu đang được triển khai. Tuy nhiên, GS.TS.BS Lê Hữu Song thừa nhận rằng bệnh viện đang ở giai đoạn “bệnh án máy tính hóa” chứ chưa phải “bệnh án điện tử” đúng nghĩa. Bệnh viện đang nỗ lực để có thể vận hành bệnh án điện tử hoàn thiện theo đúng quy định của Chính phủ và Bộ Y tế.

Trong bối cảnh đó, hợp tác trong nước và quốc tế đóng vai trò rất quan trọng. GS.TS.BS Lê Hữu Song cho rằng hợp tác là điều kiện bắt buộc cho sự phát triển của ngành y tế Việt Nam. Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 đang tích cực hợp tác với các đối tác quốc tế và cũng đánh giá cao vai trò của các chuyên gia người Việt ở nước ngoài. Họ có thể đóng góp kiến thức và kinh nghiệm quý giá cho sự phát triển của ngành y tế trong nước.

Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 xác định nhiệm vụ của mình không chỉ là tiếp nhận công nghệ cho riêng mình mà còn trở thành trung tâm tiếp nhận, làm chủ và chuyển giao công nghệ cho toàn bộ hệ thống y tế trong nước. Với sự hợp tác và nỗ lực không ngừng, ngành y tế Việt Nam có thể tận dụng được hết tiềm năng của công nghệ để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế cho người dân.