Với địa hình đa dạng gồm núi cao, sông ngòi và biển đảo, Việt Nam có tiềm năng lớn để phát triển du lịch thể thao. Tuy nhiên, để khai thác hiệu quả lợi thế này, cần có chiến lược phát triển du lịch thể thao bền vững, đa dạng và chuyên nghiệp.

Mới đây, tỉnh Tây Ninh đã tổ chức giải chạy ‘The Legendary Run’ vòng quanh núi Bà Đen, tỉnh Tây Ninh, thu hút sự quan tâm của nhiều vận động viên và du khách. Ông Nguyễn Công Hoan, Tổng giám đốc Flamingo Redtours, cho rằng một giải chạy được thiết kế chuẩn mực có thể tạo ra sản phẩm tour ba trong một: vận động, nghỉ dưỡng và khám phá văn hóa.

Nhiều địa phương ở Việt Nam đã và đang tổ chức các sự kiện thể thao như marathon, đạp xe, dù lượn, thu hút sự tham gia của nhiều vận động viên quốc tế. Tuy nhiên, để phát triển du lịch thể thao bền vững, cần có sự đầu tư vào hạ tầng, nhân lực và truyền thông.

Theo TS. Đoàn Mạnh Cương, hiện có gần 40 giải marathon phong trào được tổ chức trên cả nước, tuy nhiên, phần lớn dịch vụ lưu trú, vận chuyển, ăn uống vẫn do khách tự ‘đặt lẻ’. Điều này cho thấy cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp du lịch và các địa phương để tạo ra sản phẩm du lịch thể thao hoàn chỉnh.

Hạ tầng là khâu yếu nhất đang ghìm chân du lịch thể thao. Nhiều địa phương đẹp nhưng chưa có trung tâm thể thao đạt chuẩn quốc tế, thiếu bãi đỗ xe, phòng y tế, wifi không ổn định. Nhân lực hướng dẫn mạo hiểm, logistics sự kiện còn mỏng.

Để bứt phá, các địa phương cần ‘đi thẳng’ vào chất lượng: quy hoạch khu liên hợp thể thao đa năng, song hành khu nghỉ dưỡng, vui chơi, mua sắm. Cùng với đó là chính sách xã hội hóa như ưu đãi thuế đất, rút ngắn thủ tục hành chính cho doanh nghiệp xây trường đua, bến thuyền, sân golf; đồng thời kêu gọi nhà tài trợ quốc tế mang giải đấu về Việt Nam.

Chiến lược ghi tên Việt Nam trên bản đồ thế giới cần có cách tiếp cận chiến lược theo mùa và theo vùng. Việc thiết kế chuỗi sự kiện phù hợp với đặc điểm khí hậu, địa hình từng miền sẽ giúp phân bổ dòng khách hợp lý quanh năm, đồng thời tạo điều kiện cho các hãng lữ hành chủ động xây dựng sản phẩm.

Truyền thông phải đi trước một bước. Việc hợp tác với các tổ chức thể thao quốc tế, mời KOL (người có ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội) trải nghiệm, phát sóng đa nền tảng sẽ giúp Việt Nam nâng cao hiện diện trên bản đồ du lịch thể thao toàn cầu.

Cuối cùng, số hóa là công cụ không thể thiếu. Một nền tảng tích hợp cho phép du khách đặt vé sự kiện, lưu trú và trải nghiệm ẩm thực chỉ trong vài thao tác, sẽ tạo ra trải nghiệm liền mạch và mở rộng cơ hội tiêu dùng du lịch thể thao theo kiểu ‘race-cation’ (kỳ nghỉ kết hợp thi đấu thể thao), thi đấu kết hợp nghỉ dưỡng.

Thị trường du lịch thể thao toàn cầu được định giá khoảng 800 tỷ USD; châu Á – Thái Bình Dương chiếm gần 30% và tăng trưởng hơn 10%/năm. Việt Nam cần nắm bắt cơ hội này để trở thành điểm đến du lịch thể thao hấp dẫn trên thế giới.

Ngành nông nghiệp đang đứng trước một thách thức lớn trong việc thu hút và đào tạo nhân lực chất lượng cao. Dữ liệu từ Liên minh Hợp tác xã Việt Nam cho thấy, tỷ lệ lao động trong ngành này持有 bằng cấp chỉ tăng nhẹ từ 4,1% vào năm 2015 lên 6,1% vào năm 2025. Điều này phản ánh sự phát triển chậm trong việc nâng cao trình độ chuyên môn của lao động ngành nông nghiệp.

Song song với đó, giáo dục đào tạo ngành nông nghiệp cũng đang trải qua một giai đoạn suy giảm đáng kể. Cụ thể, số lượng người theo học ngành này đã giảm 31,1% trong vòng một thập kỷ qua. Xu hướng này đặt ra những thách thức nghiêm trọng về việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành nông nghiệp trong tương lai, khi nhu cầu về thực phẩm và sản xuất nông nghiệp ngày càng tăng cao.

Trong bối cảnh hiện nay, việc tìm kiếm giải pháp để thúc đẩy sự phát triển của ngành nông nghiệp thông qua nâng cao chất lượng lao động và đào tạo nhân lực chất lượng cao trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Điều này không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu thực phẩm ngày càng tăng của xã hội mà còn góp phần vào việc hiện đại hóa và nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp.

Để giải quyết thách thức này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, tổ chức giáo dục và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp. Việc xây dựng các chương trình đào tạo đa dạng, cập nhật kiến thức và kỹ năng mới cho lao động nông nghiệp, cũng như tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhân lực trẻ vào ngành này là những bước đi quan trọng.

Ngoài ra, việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và công nghệ cho giáo dục đào tạo ngành nông nghiệp cũng là yếu tố then chốt. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo, tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với kiến thức và kỹ năng hiện đại, đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cùng các cơ quan liên quan đang tích cực triển khai nhiều giải pháp nhằm hỗ trợ và phát triển ngành nông nghiệp. Thông qua các chương trình hỗ trợ, hy vọng rằng ngành nông nghiệp sẽ sớm có được nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững trong tương lai.

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng trong lĩnh vực công nghệ, với tiềm năng phát triển vượt xa tưởng tượng. Tuy nhiên, để đạt được sự phát triển bền vững, cần có một lộ trình cụ thể theo từng giai đoạn, ưu tiên giải quyết các vấn đề cốt lõi trước khi bước vào giai đoạn tăng tốc.

Chính phủ Việt Nam đã và đang tích cực thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tạo động lực tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững. Mới đây, Kỳ họp thứ 9, Quốc hội khóa XV đã thông qua Luật Công nghiệp Công nghệ số, tạo ra một sân chơi minh bạch và hoàn thiện khung pháp lý cho ngành công nghiệp mới nổi này.

Các chuyên gia đánh giá cao các động thái quyết liệt của Chính phủ Việt Nam trong việc thúc đẩy công nghệ sáng tạo và ứng dụng AI vào mọi lĩnh vực hoạt động. Tuy nhiên, trên hành trình đưa AI vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vẫn còn những thách thức cần được giải quyết.

Theo TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế Số Việt Nam (VIDE), có 4 thách thức chính kìm hãm sự phát triển của AI tại Việt Nam, bao gồm: ‘cơn khát’ dữ liệu chất lượng cao, khủng hoảng nguồn nhân lực, chi phí đầu tư và sự mơ hồ về chiến lược, cũng như rào cản pháp lý, đạo đức và an ninh.

Để giải quyết những thách thức này, TS. Quý đề xuất một lộ trình phát triển AI với mục tiêu ‘xây nền móng trước, tăng tốc sau’, bao gồm hai giai đoạn. Trong giai đoạn hiện tại, cần tập trung giải quyết dứt điểm 4 nút thắt trên, ưu tiên hàng đầu là giải quyết khủng hoảng nhân lực và dữ liệu.

Về nhân lực, cần một chiến lược ‘ba chân kiềng’ đồng bộ, bao gồm cải cách đào tạo trong các trường đại học, có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp lớn và mở các chương trình đào tạo quy mô lớn. Về dữ liệu, cần khởi động chương trình quốc gia về số hóa và chuẩn hóa dữ liệu trong các lĩnh vực công quan trọng.

Đến giai đoạn 2 (2026-2030), mới bắt đầu tăng tốc và chuyên môn hóa, tập trung vào phát triển các ứng dụng AI đẳng cấp thế giới trong các lĩnh vực có lợi thế. Đồng thời, cần có chính sách hỗ trợ có mục tiêu cho các doanh nghiệp AI tiềm năng nhất, giúp họ trở thành các thương hiệu uy tín trong khu vực.

Về phía doanh nghiệp, ông Cheng Xueli, Founder Quỹ đầu tư Hanfu và Công ty Công nghệ Zhiji, khuyến nghị các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng học hỏi, duy trì tinh thần đổi mới sáng tạo và đặc biệt là mở rộng tầm nhìn ra thị trường quốc tế.