Tập đoàn AgriS vừa công bố một loạt các quyết định bổ nhiệm nhân sự cấp cao nhằm củng cố và hoàn thiện ban lãnh đạo hiện tại, trước thềm giai đoạn tăng tốc chiến lược 2025-2030. Những thay đổi này diễn ra trong bối cảnh ngành nông nghiệp Việt Nam đang có cơ hội bứt phá toàn diện theo hướng xanh, số hóa và tuần hoàn.

Ông Nguyễn Đức Hùng Linh được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc khối đầu tư. Với kinh nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực tài chính và đầu tư chiến lược, ông Linh đã từng giữ các vị trí lãnh đạo tại các công ty như SSI, PVI Asset Management, SK Việt Nam và là thành viên tổ biên tập xây dựng báo cáo kinh tế vĩ mô của Ban Kinh tế Trung ương. Tại AgriS, ông sẽ dẫn dắt chiến lược đầu tư toàn diện, mở rộng hợp tác quốc tế và tối ưu hóa hiệu quả tài chính.

Bà Nguyễn Thị Lan Phương được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc khối cung ứng. Là chuyên gia chuỗi cung ứng với nền tảng quốc tế vững chắc từ các tập đoàn đa quốc gia và chuỗi F&B lớn tại Việt Nam, bà Lan Phương sẽ tập trung xây dựng hệ thống cung ứng chuyển đổi số hiện đại và linh hoạt.

Các quyết định bổ sung mới này đã nâng tổng số thành viên ban lãnh đạo AgriS lên 7 người, quy tụ sự hài hòa giữa kinh nghiệm quốc tế, sức mạnh nội tại và khát vọng phụng sự nông nghiệp Việt Nam bằng công nghệ, dữ liệu và giá trị bền vững.

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS, khẳng định việc bổ nhiệm nhân sự cấp cao là bước đi chiến lược nhằm thực hiện kế hoạch đột phá chiến lược, với nền tảng là chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn, tích hợp AgTech – FoodTech – FinTech trên nền tảng ESG.

AgriS vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất niên độ 2024-2025 với kết quả kinh doanh ấn tượng: doanh thu thuần đạt gần 28.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 951 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt gần 878 tỷ đồng. Cổ phiếu SBT của công ty cũng đạt mốc 24.950 đồng/cổ phiếu, cao nhất kể từ tháng 8/2017.

Công ty đặt mục tiêu 60.000 tỷ đồng doanh thu vào năm 2030 và cam kết Net Zero vào năm 2035. AgriS cũng tiếp tục khẳng định vị thế là doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu Việt Nam thông qua các bảng xếp hạng uy tín và đi đầu trong thúc đẩy mô hình ‘5 nhà’.

Trong thời gian tới, AgriS sẽ tiếp tục bổ nhiệm các vị trí chủ chốt phục vụ chiến lược mở rộng thị trường và nâng cao năng lực vận hành, với sự kết hợp giữa chuyên môn và tư duy chiến lược, giữa kinh nghiệm quản lý quốc tế phong phú và hiểu biết sâu sắc về ngành và địa phương.

Đầu vụ sầu riêng năm nay, tại vùng sản xuất của Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp Tân Lập Đông, xã Pơng Drang, tỉnh Đắk Lắk, các thương lái sầu riêng đang tìm kiếm mối hàng. Tuy nhiên, giá đặt mua tại vườn năm nay chưa bằng 80% giá đầu vụ năm ngoái.

Ông Nguyễn Hữu Chiến, Giám đốc Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp Tân Lập Đông, cho biết cả thương lái và nông dân đang cẩn trọng. Họ không vì sức mua của thị trường suy giảm hay vì giá bán thấp, mà vì vấn đề dư lượng chất Vàng O, Cadimi có thể khiến xuất khẩu lại bị gián đoạn như hồi đầu năm.

Ông Chiến chia sẻ: “Việc này phụ thuộc vào Cơ quan quản lý nhà nước phải kịp thời phát hiện nguyên nhân tồn dư chất này, từ đó triển khai cho hợp tác xã, rồi mới phổ biến đến người dân. Hiện tại, bà con không biết nó tồn tại ở giai đoạn nào. Rất bị động”.

Nỗi lo nghẽn xuất khẩu vì vấn đề dư lượng cũng đang đè nặng doanh nghiệp. Ông Vũ Quang Phúc, Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Trung Bảo Tín, doanh nghiệp chuyên xuất khẩu nông sản ở tỉnh Đắk Lắk, cho biết công ty đang rất thận trọng trong khâu thu mua, bảo quản và kiểm định.

Trong một thập kỷ qua, ngành sầu riêng Việt Nam đã phát triển với tốc độ chưa từng có, từ 32.000ha năm 2015 lên gần 180.000ha vào năm 2024, trở thành nông sản xuất khẩu chiến lược, kim ngạch vượt 3 tỷ USD. Tỉnh Đắk Lắk vươn lên đứng đầu cả nước với gần 39.000ha và vụ này đã có 41.000ha sau khi có thêm diện tích sáp nhập từ địa bàn Phú Yên.

Tuy nhiên, tăng trưởng “nóng” cũng đang tạo những “rạn nứt” âm ỉ. Ông Vũ Phi Hùng, Giám đốc Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Nông sản Cao Nguyên (Sarita), lo lắng về chất lượng canh tác không đồng đều, nhà vườn sản xuất theo kinh nghiệm là chính, người trồng không được trang bị kiến thức về phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, vật tư đầu vào.

Ông Hùng nói: “Thực trạng mở rộng vùng trồng hiện nay không đi đôi với năng lực canh tác thì rất mạo hiểm. Thứ hai là sử dụng phân bón, thuốc bảo vệ thực không đồng nhất vì chúng ta không đặt chuẩn nào cho quy trình canh tác sầu riêng. Chúng ta cũng chưa có dữ liệu cập nhật từ các vùng trồng, cho nên việc tạo ra sầu riêng đúng quy chuẩn chất lượng là rất khó khăn”.

Ông Lê Văn Thành, Phó Giám đốc Hợp tác xã Dịch vụ nông nghiệp sạch Krông Pắc, cho rằng vấn đề chất lượng hay dư lượng mới chỉ là phần ngọn dễ nhìn thấy ở ngành sầu riêng. Thực tế hoạt động của hợp tác xã cho thấy, căn cơ bất cập nằm ở sự kém minh bạch, thiếu chuẩn mực của các quy trình, quy phạm.

Mã số vùng trồng là lý lịch, là tài sản của người trồng. Việc cấp mã vùng phải trở thành chỉ tiêu nhiệm vụ cụ thể của từng cấp chính quyền, từ cấp xã trở lên. Không thể để tình trạng như hiện nay, chính quyền ngồi chờ người dân, doanh nghiệp đến xin cấp mã số vùng trồng. Một vùng nông nghiệp chủ lực thì chính quyền phải chủ động hỗ trợ người dân thực hiện việc này.

Thực tế cho thấy, những lô hàng bị trả lại do chất lượng và dư lượng đều phát sinh từ những điểm yếu về quy trình, quy chuẩn và minh bạch quản lý. Với loạt điểm yếu này, những tháng đầu năm 2025, xuất khẩu sầu riêng của Việt Nam sang Trung Quốc giảm đến 74% kim ngạch, thị phần cũng sụt giảm mạnh từ hơn 42% xuống chỉ còn 28,2%, đe dọa mục tiêu phát triển bền vững.

Bài toán đặt ra không chỉ là kỹ thuật canh tác, mà là cơ chế quản lý chặt chẽ và sự đồng hành thực chất giữa Nhà nước, doanh nghiệp và nông dân, để xây dựng một chuỗi giá trị sầu riêng thực thụ – nơi người trồng, doanh nghiệp và Nhà nước cùng giữ vị ngọt bền lâu.

Nông nghiệp Việt Nam đang đứng trước một cơ hội lớn để chuyển đổi hàng trăm triệu tấn phụ phẩm mỗi năm thành những sản phẩm có giá trị cao. Tuy nhiên, việc tận dụng những phụ phẩm này vẫn còn nhiều thách thức do thiếu công nghệ phù hợp. Sự phát triển của các giải pháp công nghệ nội địa đang mở ra con đường tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận và giảm tác động môi trường.

Theo PGS.TS Đào Thế Anh, Viện Khoa học Nông nghiệp Việt Nam, phụ phẩm nông nghiệp đạt tổng sản lượng khoảng 156,8 triệu tấn mỗi năm. Tuy nhiên, hiện chỉ có khoảng 30% được tận dụng. Điều này cho thấy cần có sự hỗ trợ từ công nghệ trong nước để khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên này.

Các doanh nghiệp Việt Nam đang đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy công nghệ nội địa, với các giải pháp như dây chuyền xử lý phụ phẩm chi phí thấp và mô hình sản xuất nhiên liệu sinh học từ phụ phẩm. Sự phát triển của các giải pháp công nghệ này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn mở ra cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, để nhân rộng các giải pháp công nghệ nội địa này, cần sự hỗ trợ chính sách kịp thời và cơ chế thử nghiệm sáng kiến ngay tại địa phương. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp và nhà nghiên cứu có thể thử nghiệm, ứng dụng và phát triển các công nghệ mới một cách hiệu quả.

Một số nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc tận dụng phụ phẩm nông nghiệp có thể mang lại nhiều lợi ích kinh tế và môi trường. Việc chuyển đổi phụ phẩm thành sản phẩm có giá trị cao không chỉ giúp tăng thu nhập cho nông dân mà còn giảm thiểu tác động môi trường do việc xử lý phụ phẩm không đúng cách gây ra.

Trước những thách thức và cơ hội này, việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ nội địa trong xử lý phụ phẩm nông nghiệp là một hướng đi quan trọng. Với sự hỗ trợ từ chính sách và sự phát triển của các giải pháp công nghệ, hy vọng rằng Việt Nam sẽ sớm tận dụng được tối đa nguồn tài nguyên phụ phẩm nông nghiệp để phát triển bền vững.

Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam là một tổ chức có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn tại Việt Nam. Với tư cách là một hội nghề nghiệp, Tổng hội hoạt động với mục tiêu kết nối các tổ chức, doanh nghiệp, và cá nhân đang hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, với hy vọng thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp và cải thiện đáng kể đời sống của người dân nông thôn.

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của Tổng hội là tham gia vào các hoạt động nghiên cứu và tư vấn chính sách, nhằm góp phần vào quá trình hiện đại hóa và nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp. Thông qua các hoạt động này, Tổng hội cung cấp những thông tin, phân tích và đề xuất quan trọng, giúp các cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức có liên quan đưa ra những quyết định đúng đắn trong việc hoạch định và thực hiện các chính sách phát triển nông nghiệp và nông thôn.

Bên cạnh đó, Tổng hội cũng tích cực hỗ trợ kỹ thuật cho các hội viên và các địa phương, nhằm giúp họ nâng cao năng lực sản xuất và kinh doanh, cũng như ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất nông nghiệp. Qua đó, Tổng hội đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả và tính cạnh tranh của sản xuất nông nghiệp tại Việt Nam, cũng như góp phần vào việc bảo đảm an ninh lương thực và phát triển bền vững.

Không chỉ dừng lại ở đó, Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam còn đóng vai trò tích cực trong việc bảo vệ quyền lợi và thúc đẩy sự phát triển của các hội viên. Bằng cách tạo ra một diễn đàn cho các hội viên trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm và giải quyết các vấn đề chung, Tổng hội giúp nâng cao vị thế và tiếng nói của các hội viên trong quá trình hoạch định chính sách và phát triển của ngành.

Cuối cùng, thông qua các hoạt động và nhiệm vụ của mình, Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế và xã hội Việt Nam. Bằng cách thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp và nâng cao đời sống của người dân nông thôn, Tổng hội đã và đang thể hiện vai trò quan trọng của mình trong việc xây dựng một nền kinh tế vững mạnh và một xã hội công bằng và phát triển.

Liên hệ với Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam để tìm hiểu thêm thông tin về các hoạt động và chương trình của tổ chức này.