Thị trường phân bón trong nước hiện đang có sự phân chia rõ ràng giữa sản phẩm phân bón sản xuất trong nước và phân bón nhập khẩu. Với hơn 70% thị phần, phân bón sản xuất trong nước đang chiếm ưu thế trên thị trường. Mặt khác, phân bón nhập khẩu chỉ chiếm khoảng dưới 30%. Điều này cho thấy sự phụ thuộc lớn vào sản xuất trong nước để đáp ứng nhu cầu phân bón của người dân.

Áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5% cho phân bón là một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước. Với lợi thế về thuế suất thấp hơn, các doanh nghiệp trong nước có thể nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón. Điều này đòi hỏi sự chuẩn bị và chiến lược cụ thể từ phía doanh nghiệp để có thể tận dụng được lợi thế từ chính sách thuế mới.

Trong trường hợp giá nguyên liệu đầu vào trên thị trường thế giới giữ ổn định và chi phí sản xuất được tiết giảm, các doanh nghiệp cần xem xét và tính toán việc giảm giá sản phẩm phân bón. Việc giảm giá phân bón sẽ giúp bảo đảm hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người sử dụng (nông dân), đồng thời đẩy mạnh việc sử dụng phân bón chất lượng, hiệu quả. Điều này không chỉ góp phần hỗ trợ nông dân giảm chi phí sản xuất mà còn tăng cường hiệu quả sản xuất nông nghiệp.

Để sớm đưa ra quyết định giảm giá, các doanh nghiệp sản xuất phân bón cần rà soát và tối ưu hóa quy trình sản xuất, đồng thời nắm bắt cơ hội từ chính sách thuế mới. Sự kết hợp giữa cắt giảm chi phí sản xuất và tận dụng lợi thế từ thuế suất thấp sẽ giúp các doanh nghiệp vừa tăng tính cạnh tranh trên thị trường, vừa đóng góp vào việc phát triển bền vững ngành nông nghiệp.

Nhìn chung, việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5% cho phân bón mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước. Tuy nhiên, để dẫn dắt thị trường và đảm bảo hài hòa lợi ích, các doanh nghiệp cần chiến lược cụ thể và linh hoạt trong việc điều chỉnh sản xuất, kinh doanh cũng như xem xét giảm giá sản phẩm phân bón cho người tiêu dùng.

Thị trường lao động Việt Nam hiện nay đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi với nhiều thách thức và cơ hội. Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, thị trường vẫn chưa phục hồi đồng đều và đang trải qua giai đoạn “lọc người”, tập trung vào các nhóm lao động có thể tạo ra giá trị thực tế trong ngắn hạn.

Người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc tốt hơn. Cụ thể, 64% người lao động ưu tiên phúc lợi tốt hơn, 59,8% mong muốn công việc ổn định và 58,7% đặt lương cao hơn làm tiêu chí hàng đầu khi tìm kiếm việc làm. Điều này cho thấy người lao động đang có những kỳ vọng cao hơn về công việc và môi trường làm việc.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp (DN) lại có những ưu tiên khác trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Họ tập trung vào việc tăng kênh tuyển dụng (43,3%), truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng (35,2%), tăng lương thưởng (29,5%) và thêm phúc lợi (25,7%). Sự chênh lệch giữa mong muốn của người lao động và chiến lược của DN đang khiến quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng chỉ 23,4% DN có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Điều này cho thấy một nghịch lý: dù nguồn cung lao động trẻ dồi dào, nhưng cơ hội thực sự để họ học hỏi, thử sức và phát triển lại rất hạn chế. Nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong số những người bị sa thải.

Dự báo về thị trường lao động những tháng cuối năm, 56,2% DN cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự, nhưng theo hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các ngành nghề được tập trung tuyển dụng bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn thấp.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và DN, các chuyên gia đưa ra một số khuyến nghị. Đối với DN, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm nhân sự, tái thiết niềm tin với nhân viên thông qua việc lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, cũng như ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự.

Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định, tìm hiểu kỹ về DN và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc.

Tóm lại, thị trường lao động Việt Nam đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi với nhiều thách thức và cơ hội. Để适应 với tình hình mới, cả DN và người lao động cần có những điều chỉnh và chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu của mình.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động khuyến nông đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của Trung tâm Khuyến nông Quốc gia. Mục tiêu của trung tâm là chuyển đổi hoạt động khuyến nông từ môi trường truyền thống sang môi trường số, giúp nông dân tiếp cận kiến thức mới để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.

Từ năm 2021 đến 2023, Trung tâm Khuyến nông Quốc gia đã triển khai dự án khuyến nông Trung ương thông qua mô hình sản xuất rau chất lượng cao ứng dụng công nghệ thông tin kết nối cung cầu tại một số tỉnh phía Bắc. Dự án đã đạt được những kết quả tích cực, với 55 ha sản xuất rau theo chuỗi thương phẩm chất lượng cao, 18 mô hình và 698 hộ dân tham gia. Năng suất bình quân của các mô hình đều đạt và vượt so với mục tiêu đề ra, trong đó, năng suất bình quân sản xuất dưa thơm đạt 33,8 tấn/ha, rau cải 25,2 tấn/ha, cà chua 59,3 tấn/ha.

Bên cạnh đó, dự án cũng xây dựng cổng thông tin quản trị kết nối cung-cầu, giúp khách hàng nắm được thông tin và kiểm soát từ khâu sản xuất đến sơ chế, đóng gói và ký kết tiêu thụ sản phẩm. Các mô hình cho hiệu quả kinh tế cao hơn so với sản xuất ngoài mô hình, cụ thể: Mô hình dưa thơm cao hơn 30,6%, rau cải 33,4% và cà chua 22,4%. Điều này cho thấy rằng việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động khuyến nông đã mang lại những kết quả tích cực và có thể nhân rộng.

Ngoài ra, Trung tâm Khuyến nông Quốc gia cũng triển khai mô hình thí điểm nuôi tôm thẻ chân trắng thâm canh ứng dụng công nghệ số, giảm phát thải gắn với tiêu thụ sản phẩm tại tỉnh Thanh Hóa. Mô hình này đã mang lại những kết quả nhất định, với việc ứng dụng hệ thống quan trắc môi trường trong ao giúp người nuôi quản lý chất lượng nước tốt hơn, tiết kiệm chi phí.

Trung tâm Khuyến nông Quốc gia xác định, chuyển đổi số là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới. Để thực hiện chuyển đổi số lĩnh vực khuyến nông, trung tâm sẽ tập trung vào ba trụ cột là: Truyền thông số; đào tạo, tập huấn số; quản lý số hoạt động khuyến nông. Từ năm 2021, trung tâm đã xây dựng đề án chuyển đổi số trong hoạt động khuyến nông giai đoạn 2021-2025 và đã đạt được những thành công ban đầu.

Việc ứng dụng chuyển đổi số trong nông nghiệp nói chung, hoạt động khuyến nông nói riêng còn gặp nhiều khó khăn do nhận thức của bà con nông dân hạn chế; cơ sở hạ tầng cho phát triển và ứng dụng các công nghệ mới chưa đồng bộ. Do đó, thời gian tới, Trung tâm Khuyến nông Quốc gia cần xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung, bảo đảm tính kết nối, liên thông, chia sẻ và đồng bộ hóa từ Trung ương đến địa phương; xây dựng hệ thống khuyến nông số nhằm kết nối hiệu quả với toàn bộ hệ thống khuyến nông.

Chương trình sản phẩm OCOP (Một sản phẩm, một dịch vụ được công nhận là sản phẩm của địa phương) đã trải qua một bước chuyển quan trọng từ sản xuất manh mún sang liên kết chuỗi giá trị, tuân thủ tiêu chuẩn và truy xuất nguồn gốc. Dự kiến đến tháng 7/2025, cả nước sẽ có 17.068 sản phẩm OCOP từ 3 sao trở lên, trong đó 126 sản phẩm đạt 5 sao cấp quốc gia. Sự hỗ trợ từ chuyển đổi số đang giúp sản phẩm OCOP từng bước chinh phục thị trường quốc tế.

Chương trình sản phẩm OCOP đang tạo ra tác động sâu rộng, trở thành giải pháp ưu tiên trong phát triển kinh tế nông thôn gắn với xây dựng nông thôn mới. Từ sản xuất nhỏ lẻ, nông thôn đã chuyển hướng sang mô hình liên kết chuỗi giá trị, tuân thủ tiêu chuẩn, truy xuất nguồn gốc và đáp ứng nhu cầu thị trường. Đến tháng 7/2025, cả nước sẽ có 17.068 sản phẩm OCOP đạt từ 3 sao trở lên của 9.195 chủ thể, trong đó 126 sản phẩm 5 sao cấp quốc gia. Nhiều sản phẩm không chỉ đảm bảo chất lượng, an toàn thực phẩm mà còn đa dạng mẫu mã, bao bì thân thiện môi trường, khẳng định lợi thế và bản sắc vùng miền.

Ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, cho biết Cục đã không ngừng đẩy mạnh, tăng cường và đổi mới các hoạt động xúc tiến thương mại để thích ứng linh hoạt với tình hình mới. Mục tiêu hàng đầu là hỗ trợ doanh nghiệp tăng cường sản xuất, giao thương và đẩy mạnh xuất khẩu nông sản. Thực tế đã chứng minh, thông qua những hoạt động chuyển đổi số mạnh mẽ trong xúc tiến thương mại, doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam đã đạt được nhiều lợi ích thiết thực.

Cụ thể, các doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí, rút ngắn khoảng cách và thời gian giao dịch, tăng tốc độ xử lý đơn hàng, đồng thời mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường và số lượng khách hàng tiềm năng. Các chuyên gia cho rằng nền tảng số sẽ giúp sản phẩm OCOP lan tỏa mạnh mẽ hơn. Thông qua xúc tiến thương mại số, nhiều doanh nghiệp đã tiết kiệm chi phí, mở rộng thị trường và quảng bá thương hiệu OCOP.

Để cụ thể hóa chiến lược chuyển đổi số và tối đa hóa hiệu quả xúc tiến thương mại, từ năm 2023, Cục Xúc tiến thương mại đã triển khai chương trình ‘Gian hàng Quốc gia Việt Nam – Vietnam Pavilion’. Đây là một mô hình xúc tiến thương mại số đầy tham vọng, không chỉ gắn liền với thương hiệu quốc gia mà còn được xây dựng trên một quy trình tuyển chọn minh bạch và hệ thống hỗ trợ toàn diện.

Thông qua sáng kiến này, các doanh nghiệp trên khắp thế giới có thể dễ dàng tiếp cận thị trường Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương quốc tế. Tính đến giữa năm 2025, chương trình đã thu hút được 200 doanh nghiệp tiêu biểu từ các ngành hàng xuất khẩu nông sản chủ lực của Việt Nam. Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp và các chủ thể OCOP xây dựng thương hiệu, quảng bá, giới thiệu và mở rộng thị trường, hướng tới sự phát triển hiệu quả và bền vững cho sản phẩm OCOP trên các nền tảng số.

Ông Phương Đình Anh, Phó Chánh Văn phòng Điều phối Nông thôn mới Trung ương, nhận định cần tận dụng nền tảng số để lan tỏa ‘câu chuyện OCOP’. Mỗi sản phẩm OCOP không chỉ mang giá trị vật chất mà còn chứa đựng văn hóa, truyền thống bản địa.

Bà Lương Ngân, Giảng viên cao cấp tại Đại học Nam Luân Đôn, cho rằng để nâng tầm thương hiệu OCOP, hướng tới phát triển bền vững và chinh phục thị trường quốc tế, cần tận dụng công nghệ số để kể trọn vẹn câu chuyện sản phẩm, giúp khách hàng tại Anh và châu Âu cảm nhận được sự chân thực của OCOP Việt Nam.

Keychain, một nền tảng sản xuất được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo (AI) chuyên phục vụ ngành hàng tiêu dùng đóng gói, vừa thông báo về kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang danh mục chăm sóc sắc đẹp và cá nhân. Sự mở rộng này được xem là một bước đi chiến lược quan trọng, nhằm tận dụng tối đa công nghệ tìm kiếm và khám phá dựa trên AI để phục vụ phân khúc hàng tiêu dùng đóng gói một cách hiệu quả hơn.

Hiện tại, Keychain đã tích hợp hơn 250.000 sản phẩm chăm sóc sắc đẹp và cá nhân vào nền tảng của mình. Đây là những sản phẩm đại diện cho giá trị thị trường kết hợp lên tới hơn 100 tỷ đô la Mỹ. Với sự mở rộng này, Keychain đặt mục tiêu lập chỉ mục cho hơn 1.000 nhà sản xuất trong ngành chăm sóc sắc đẹp và thực phẩm bổ sung. Một số đối tác đáng chú ý trong lĩnh vực này bao gồm EIG Personal Care, Makesy và Pacha Soap.

Ông Oisin Hanrahan, đồng sáng lập và CEO của Keychain, chia sẻ rằng chăm sóc sắc đẹp và cá nhân là một ngành dọc năng động với những xu hướng phát triển liên tục. Các thương hiệu trong ngành này cần phải nhanh chóng thích nghi để theo kịp sự thay đổi của thị trường. Keychain hy vọng sẽ trao quyền cho các thương hiệu và nhà bán lẻ với tính minh bạch và hiệu quả cao hơn trong việc tìm kiếm các đối tác sản xuất.

Thông qua nền tảng của mình, Keychain hướng đến việc loại bỏ các rào cản và kém hiệu quả trong quá trình kết nối giữa các thương hiệu, nhà bán lẻ và nhà sản xuất. Bằng cách kết nối trực tiếp các bên liên quan, Keychain giúp giảm thiểu ma sát, giảm chi phí và tăng tốc thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Công ty đặt mục tiêu đạt được hơn 90% phạm vi phủ sóng thị trường Mỹ trong những tháng tới.

Việc mở rộng sang danh mục chăm sóc sắc đẹp và cá nhân của Keychain không chỉ giúp đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của công ty mà còn thể hiện cam kết của họ trong việc hỗ trợ các thương hiệu và nhà bán lẻ trong ngành hàng tiêu dùng đóng gói. Với công nghệ AI tiên tiến và mục tiêu rõ ràng, Keychain đang sẵn sàng tạo ra tác động tích cực trong thị trường chăm sóc sắc đẹp và cá nhân tại Mỹ.

Keychain đang là một nền tảng đáng chú ý trong lĩnh vực sản xuất được hỗ trợ bởi AI. Thông tin chi tiết về công ty và các dịch vụ của họ có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của Keychain.

Đoàn công tác của tỉnh Đồng Tháp, do Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp Phan Văn Thắng và Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp Huỳnh Minh Tuấn dẫn đầu, đã tiến hành thăm và làm việc với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hữu Biên và Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thiên Hộ tại xã Kim Sơn, tỉnh Đồng Tháp vào sáng ngày 23/7.

Trong chuyến thăm, lãnh đạo tỉnh đã tiến hành khảo sát nhà máy sản xuất bê tông, cấu kiện đúc sẵn của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hữu Biên và Tổng kho xăng dầu của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thiên Hộ. Tại buổi làm việc, đại diện của hai công ty đã báo cáo về tình hình hoạt động của doanh nghiệp và kiến nghị một số khó khăn, vướng mắc cần được tháo gỡ.

Cụ thể, các doanh nghiệp đề xuất lãnh đạo tỉnh hỗ trợ giải quyết vấn đề khan hiếm nguồn cung vật liệu xây dựng như cát và đá, cũng như hỗ trợ trong việc xin thuê đất bãi bồi và chuyển đổi mục đích sử dụng đất từ đất nông nghiệp sang sản xuất, kinh doanh. Ngoài ra, họ cũng đề nghị nâng cấp bến thuỷ nội địa và hỗ trợ trong việc ứng phó sự cố tràn dầu.

Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp Phan Văn Thắng ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất, kinh doanh thời gian qua. Ông nhấn mạnh rằng tỉnh Đồng Tháp đang đẩy mạnh phát triển kinh tế, với mục tiêu tăng trưởng trên 8% trong năm nay và xây dựng nghị quyết đại hội nhiệm kỳ tới với mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã có chương trình hành động cụ thể để thực hiện Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân. Về các kiến nghị của doanh nghiệp, ông Phan Văn Thắng giao Ủy ban nhân dân tỉnh và các Sở, ngành liên quan xem xét và tháo gỡ vướng mắc để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển.

Thương hiệu điện thoại Nokia có thể sắp trở lại thị trường sau một thời gian vắng bóng, khi HMD Global, đơn vị nắm quyền sản xuất điện thoại mang thương hiệu Nokia, chính thức ngừng sản xuất các mẫu smartphone này chỉ sau 6 tháng. Thông tin về việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất điện thoại di động quy mô lớn đã tạo ra hy vọng về sự hồi sinh của một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động.

Sự kết thúc của kỷ nguyên HMD-Nokia đã được dự báo trước đó. HMD Global đã âm thầm ngừng sản xuất tất cả các dòng điện thoại thông minh Nokia, bao gồm cả mẫu Nokia XR21 vốn được biết đến với độ bền cao. Trang web chính thức của HMD đã chuyển các thiết bị Nokia sang một danh mục riêng, xác nhận rằng chúng không còn là một phần của danh mục sản phẩm kinh doanh hiện tại.

Nhìn lại, sự hợp tác giữa HMD và Nokia bắt đầu vào năm 2017, đánh dấu một nỗ lực hồi sinh mạnh mẽ. Các sản phẩm như Nokia 6 đã thu hút sự chú ý nhờ thiết kế chắc chắn và trải nghiệm Android thuần khiết. HMD cũng đã cố gắng tạo ra sự khác biệt với những sản phẩm độc đáo như Nokia 9 PureView với hệ thống 5 camera đột phá.

Tuy nhiên, những nỗ lực này vẫn chưa đủ để giúp điện thoại Nokia lấy lại vị thế của mình trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ các ông lớn như Apple, Samsung và Google. Các sản phẩm của Nokia không thể đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao của người dùng và tốc độ cạnh tranh trên thị trường.

Việc Nokia tìm kiếm một đối tác sản xuất lớn hơn hiện tại mở ra một tia hy vọng mới. Về lý thuyết, một đối tác có tiềm lực tài chính và marketing mạnh mẽ có thể đầu tư vào các sản phẩm cao cấp, cạnh tranh sòng phẳng hơn.

Nokia từng là một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động, thống trị thị trường với các mẫu điện thoại phổ thông và thiết bị sáng tạo. Tuy nhiên, sự trỗi dậy của iOS và Android vào cuối những năm 2000 đã khiến Nokia dần mất vị thế.

Tuy nhiên, con đường phía trước vẫn đầy chông gai. Thách thức lớn nhất không chỉ đến từ các đối thủ cạnh tranh mà còn từ chính hình ảnh của Nokia, vốn đã phai nhạt trong mắt người tiêu dùng trẻ. Việc vực dậy một thương hiệu đã thất bại trong nỗ lực hồi sinh lần thứ hai sẽ đòi hỏi nhiều hơn là một di sản – nó cần một sự đột phá thực sự để có thể tồn tại.

Nền kinh tế Trung Quốc đang đối mặt với những thách thức đáng kể khi Chỉ số Quản lý Mua hàng (PMI) trong lĩnh vực sản xuất tháng 7/2025 chỉ đạt 49,3 điểm, thấp hơn mức 49,7 của tháng 6 và dưới ngưỡng 50 – ranh giới giữa tăng trưởng và thu hẹp hoạt động. Đây là mức thấp nhất kể từ đầu năm 2025 và đi ngược với kỳ vọng của giới chuyên gia.

Hoạt động sản xuất suy giảm đã kéo theo sự giảm sút trong lĩnh vực dịch vụ và xây dựng, với chỉ số PMI phi sản xuất giảm từ 50,5 xuống còn 50,1. Tình hình này cho thấy cả khu vực sản xuất và dịch vụ đều đang mất đà hồi phục trong bối cảnh nhu cầu nội địa yếu và thương mại quốc tế chững lại.

Thời tiết nắng nóng, mưa lớn và lũ lụt ở một số khu vực đã gây gián đoạn ngành sản xuất, vốn bước vào “mùa thấp điểm truyền thống” trong tháng 7. Đà tăng trưởng xuất khẩu của Trung Quốc cũng đang bị lung lay khi khối lượng hàng hóa qua cảng biển đã giảm gần 7% so với tuần trước và xuống mức thấp nhất trong gần ba tháng qua.

Trước những thách thức kinh tế ngày càng rõ nét, Bộ Chính trị Trung Quốc đã nhóm họp vào cuối tháng 7 để đưa ra định hướng cho nửa cuối năm nay. Các lãnh đạo nhấn mạnh cần “giải quyết tình trạng cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp” – một trong những nguyên nhân gốc rễ gây ra giảm phát, chiến tranh giá cả, và mất cân đối cung cầu trong các ngành công nghiệp trọng điểm.

Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình cũng kêu gọi mạnh mẽ việc “phá vỡ vòng xoáy cạnh tranh nội bộ” – thuật ngữ chỉ tình trạng cạnh tranh khốc liệt mà không đem lại giá trị thực, khiến người lao động làm việc quá sức, doanh nghiệp giảm giá bán và toàn ngành rơi vào suy thoái.

Cùng với các cam kết cải tổ cấu trúc, Bắc Kinh cũng đang tăng tốc các biện pháp kích thích kinh tế nhằm giữ ổn định tăng trưởng. Chính phủ sẽ đẩy nhanh tiến độ phát hành trái phiếu, sử dụng hiệu quả ngân sách, và duy trì thanh khoản “dồi dào” nhằm hạ thấp chi phí tín dụng cho doanh nghiệp.

Về phía Ngân hàng Trung ương, sau khi liên tiếp cắt giảm lãi suất và bơm thanh khoản dài hạn trong nửa đầu năm nay, cơ quan này bắt đầu thể hiện lập trường thận trọng hơn, không còn cam kết hạ lãi suất trong các tuyên bố mới nhất.

Một điểm đáng chú ý trong định hướng chính sách nửa cuối năm là cam kết phát triển các động lực tăng trưởng mới từ tiêu dùng dịch vụ và mở rộng chi tiêu hàng hóa. Tuy nhiên, chính phủ cũng thừa nhận rằng nhu cầu nội địa vẫn dễ bị tổn thương bởi thị trường bất động sản yếu và niềm tin doanh nghiệp – người tiêu dùng chưa phục hồi hoàn toàn.