Ngày 22/7, Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh đã tổ chức chương trình tập huấn với chủ đề ‘Văn hoá doanh nhân, doanh nghiệp trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc’. Chương trình tập trung vào việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân. Khoảng 100 đại biểu đại diện cho các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh đã tham gia chương trình này.

Trong chương trình tập huấn, các đại biểu đã được truyền đạt các nội dung trọng tâm về xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh phát triển mới của đất nước. Các nội dung tập huấn tập trung vào việc phân tích nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc trong môi trường doanh nghiệp. Đồng thời, chương trình cũng làm rõ vai trò và sự phát triển của doanh nghiệp dân tộc từ truyền thống đến hiện đại. Những chia sẻ từ các chuyên gia giúp các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay.

Một phần quan trọng của chương trình là việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị. Nghị quyết này nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt của Đảng về việc xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Đội ngũ doanh nhân được khẳng định là lực lượng nòng cốt trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế. Họ đóng vai trò trung tâm trong việc xây dựng nền kinh tế độc lập, tự chủ. Thông qua đó, các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh có thể định hướng chiến lược phát triển phù hợp với tình hình thực tiễn của doanh nghiệp mình.

Buổi tập huấn không chỉ góp phần nâng cao nhận thức và kỹ năng của đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh về vai trò của văn hóa trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Chương trình cũng giúp định hướng chiến lược phát triển phù hợp với tình hình thực tiễn của từng doanh nghiệp. Đồng thời, nội dung chương trình góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp phát triển bền vững, có trách nhiệm xã hội và gắn kết với cộng đồng. Qua đó, các doanh nghiệp không chỉ đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và đất nước.

Qua chương trình tập huấn này, các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh đã có cơ hội nâng cao kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát triển văn hóa doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp họ xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp mình mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế tư nhân nói riêng và của đất nước nói chung. Với những kiến thức và kỹ năng mới, các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh có thể áp dụng vào thực tiễn, tạo ra những giá trị tích cực và đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội.

Trong một thế giới mà sự đa dạng và hòa nhập đang trở thành xu hướng, các doanh nghiệp không chỉ đóng vai trò là nơi làm việc mà còn là cầu nối giúp đỡ và hỗ trợ những nhóm yếu thế trong xã hội. TokyoLife, một doanh nghiệp tiên phong, đã thể hiện sự cam kết và trách nhiệm xã hội của mình thông qua dự án ‘Thiên Thần’ – một chương trình dạy nghề dành cho người khuyết tật.

Dự án ‘Thiên Thần’ của TokyoLife không chỉ đơn thuần là một chương trình dạy nghề mà còn là một cơ hội để người khuyết tật có thể tự lập và có một cuộc sống tốt hơn. Dự án này bắt đầu từ ý tưởng của lãnh đạo công ty, với mục tiêu giúp người khuyết tật có một giá trị để sống một cuộc đời lâu dài. Việc thực hiện dự án không hẳn là dễ dàng, các nhân viên của TokyoLife đã gặp phải nhiều thách thức khi làm việc với người khuyết tật, từ việc không hiểu rõ về nhu cầu của họ đến việc không có máy móc phù hợp cho họ làm việc.

Tuy nhiên, với sự kiên nhẫn và thấu hiểu, dự án đã từng bước đi vào đúng hướng. Dự án không chỉ tập trung vào việc dạy nghề, mà còn tạo cơ hội cho người khuyết tật có thể tự sống bằng nghề của mình. Các nhân viên của TokyoLife đã thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ hết mình, từ việc học ngôn ngữ ký hiệu để giao tiếp với nhân viên khiếm thính đến việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hòa nhập.

Chúng tôi không bao giờ cố giữ người khuyết tật bằng mọi giá, mục tiêu của chúng tôi là cùng nhau làm việc, trong giới hạn sức lực và thiện chí của mỗi người, theo như chị Nguyễn Hồng Hạnh, Giám đốc Hạnh phúc của TokyoLife đã chia sẻ. Câu chuyện của chị Hạnh và dự án ‘Thiên Thần’ đã mang đến một cái nhìn sâu sắc về cách một doanh nghiệp có thể tạo ra tác động xã hội tích cực và hỗ trợ người khuyết tật.

Sự thành công của dự án ‘Thiên Thần’ đã mang lại nhiều thành công và cảm hứng. Có những nhân viên khuyết tật đã tìm được việc làm và tự lập, trong khi những người khác đã tìm thấy sự tự tin và nghị lực sống. Dự án này không chỉ giúp đỡ người khuyết tật mà còn mang lại một cái nhìn mới về vai trò của doanh nghiệp trong việc hỗ trợ và tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội.

Thông qua dự án ‘Thiên Thần’, TokyoLife đã thể hiện sự cam kết và trách nhiệm xã hội của mình. Doanh nghiệp này đã tạo ra một tác động xã hội tích cực và mang đến một cái nhìn mới về vai trò của doanh nghiệp trong việc hỗ trợ người khuyết tật. Câu chuyện của TokyoLife và dự án ‘Thiên Thần’ đã cho thấy rằng, ngay cả trong những hoàn cảnh khó khăn, vẫn có những cách để tạo ra sự thay đổi tích cực và giúp đỡ những người cần được hỗ trợ.

Cuối cùng, dự án ‘Thiên Thần’ của TokyoLife là một ví dụ điển hình về doanh nghiệp tạo tác động xã hội. Qua dự án này, TokyoLife đã thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ dành cho người khuyết tật, cũng như cam kết tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hòa nhập. Sự thành công của dự án này không chỉ mang lại lợi ích cho người khuyết tật mà còn cho thấy rằng, doanh nghiệp có thể là một lực lượng tích cực trong việc tạo ra sự thay đổi và hỗ trợ xã hội.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã ra đi vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông đã khiến nhiều người không khỏi bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông gia nhập Tập đoàn FPT, bắt đầu một hành trình dài gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của tập đoàn này.

Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Ông đã giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Những đóng góp của ông trong quá trình xây dựng và phát triển FPT đã giúp tập đoàn đạt được những thành tựu quan trọng.

Ông Hoàng Nam Tiến đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Ông cũng là người đứng đầu Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Những nỗ lực của ông đã giúp FPT trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu về công nghệ thông tin tại Việt Nam.

Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới. Thành công của FPT Software là minh chứng cho khả năng lãnh đạo và tầm nhìn của ông Hoàng Nam Tiến.

Ông Hoàng Nam Tiến còn là diễn giả được yêu mến, thường xuyên chia sẻ về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế. Ông đã giúp nhiều người có cái nhìn sâu sắc hơn về các vấn đề thời đại và cách thức áp dụng công nghệ vào doanh nghiệp.

Ngoài ra, ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Những tác phẩm này không chỉ thể hiện sự đa tài của ông mà còn là nguồn cảm hứng và tri thức cho nhiều người.

Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã khẳng định vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc cung cấp nước sạch cũng như thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Với 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Công ty đã triển khai nhiều biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, trong đó có việc tập trung đầu tư máy móc hiện đại và lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh. Những nỗ lực này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch, đảm bảo chất lượng cuộc sống và góp phần vào sự phát triển bền vững của địa phương.

Trong giai đoạn từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu mét khối nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng. Hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty đã mang lại doanh thu hơn 221,8 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước hơn 21,3 tỷ đồng. Những con số này không chỉ phản ánh hiệu quả kinh doanh của Công ty mà còn cho thấy sự đóng góp tích cực của Công ty vào việc phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũng đặc biệt quan tâm đến việc thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động. Sự quan tâm và đầu tư vào người lao động không chỉ giúp ổn định và nâng cao đời sống cho người lao động mà còn góp phần vào việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Mục tiêu cụ thể là phấn đấu 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Điều này không chỉ thể hiện sự quyết tâm của Đảng ủy Công ty trong việc nâng cao chất lượng lãnh đạo và chỉ đạo mà còn cho thấy nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc xây dựng một Đảng bộ vững mạnh, toàn diện.

Như vậy, Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã và đang thể hiện vai trò lãnh đạo và chỉ đạo tích cực trong việc đảm bảo cung cấp nước sạch, thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh cũng như xây dựng, phát triển doanh nghiệp một cách bền vững. Với những kết quả đã đạt được và mục tiêu đã đề ra, Đảng bộ Công ty sẽ tiếp tục là một động lực quan trọng cho sự phát triển của tỉnh Vĩnh Phúc trong thời gian tới.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia vào một chuyến tham quan thực tế hết sức ý nghĩa và bổ ích tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế, và là điểm đến lý tưởng cho những sinh viên đang theo học ngành liên quan.

Chuyến đi tham quan này không chỉ mang lại cho sinh viên những kiến thức thực tiễn quý giá về quy trình sản xuất và vận hành của một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, mà còn mở ra cơ hội để họ tiếp cận với môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Qua đó, sinh viên có thể tìm hiểu sâu sắc về cách thức hoạt động, công nghệ sản xuất và các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt mà công ty áp dụng.

Trước khi tham quan, các sinh viên đã được giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam, bao gồm lịch sử hình thành, các sản phẩm chính và sứ mệnh của công ty trong việc cung cấp nước uống an toàn và chất lượng cao cho người tiêu dùng. Những thông tin này giúp sinh viên có cái nhìn tổng quan và có thêm kiến thức nền tảng để hiểu rõ hơn về ngành nghề và doanh nghiệp.

Trong suốt chuyến tham quan, sinh viên đã được dẫn dắt đến từng khu vực sản xuất của công ty. Họ đã trực tiếp chứng kiến quy trình từ khâu xử lý nguồn nước nguyên liệu, sản xuất, đóng chai, cho đến đóng gói sản phẩm cuối cùng. Mỗi bước trong quy trình đều được thực hiện một cách nghiêm ngặt và tuân thủ theo các tiêu chuẩn cao nhất về vệ sinh và an toàn thực phẩm.

Các sinh viên cũng có cơ hội tìm hiểu về những công nghệ sản xuất tiên tiến mà công ty đang áp dụng. Từ hệ thống lọc nước hiện đại, máy đóng chai tự động, đến các phương pháp kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt, tất cả đều góp phần tạo ra sản phẩm nước uống đóng chai chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường và sự tin tưởng của người tiêu dùng.

Không chỉ dừng lại ở việc quan sát và tìm hiểu, chuyến tham quan còn là dịp để sinh viên đặt câu hỏi và trao đổi trực tiếp với các chuyên gia và nhân viên của công ty. Qua đó, họ đã nhận được những lời khuyên hữu ích về cách phát triển sự nghiệp trong ngành sản xuất và kinh doanh nước uống đóng chai.

Nhìn chung, chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã để lại ấn tượng sâu sắc và nhiều bài học quý giá cho sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn. Đây là một trải nghiệm đáng nhớ và có ý nghĩa, mở ra nhiều cơ hội học tập và phát triển trong tương lai cho các em.

Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một điểm đến lý tưởng cho những ai muốn tìm hiểu về ngành sản xuất nước uống đóng chai. Với cam kết về chất lượng và sự hài lòng của khách hàng, Fujiwa Việt Nam tiếp tục là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực này.

Văn hóa tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp, nhưng hiện nay vẫn chưa được các doanh chủ chú trọng đúng mức. Hoạt động tuyển dụng nhân sự thường được phó thác hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng tại doanh nghiệp, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hậu quả không tốt đẹp, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp đã thể hiện sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp mà còn làm giảm khả năng thu hút nhân tài trong tương lai.

Đã đến lúc doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng cần phải được soát xét và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng của hoạt động tuyển dụng và đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể thu hút được những ứng viên phù hợp và có chất lượng cao.

Thực tế, có một sự thật ‘đau lòng’ rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Điều này đòi hỏi những người thực hiện tuyển dụng phải có kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm để có thể đánh giá và lựa chọn ứng viên một cách chính xác.

Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Điều này dẫn đến việc hoạt động tuyển dụng tại nhiều doanh nghiệp chưa đạt được hiệu quả như mong muốn.

Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn cứ tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên ‘cáu gắt’ và làm cho ứng viên cảm thấy không thoải mái.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Doanh chủ cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Bằng cách đầu tư vào hoạt động tuyển dụng và phát triển đội ngũ tuyển dụng chuyên nghiệp, doanh nghiệp có thể thu hút được những nhân tài tốt nhất và đạt được thành công trong kinh doanh.