Văn hóa tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp, nhưng hiện nay vẫn chưa được các doanh chủ chú trọng đúng mức. Hoạt động tuyển dụng nhân sự thường được phó thác hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng tại doanh nghiệp, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hậu quả không tốt đẹp, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp đã thể hiện sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp mà còn làm giảm khả năng thu hút nhân tài trong tương lai.
Đã đến lúc doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng cần phải được soát xét và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng của hoạt động tuyển dụng và đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể thu hút được những ứng viên phù hợp và có chất lượng cao.
Thực tế, có một sự thật ‘đau lòng’ rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Điều này đòi hỏi những người thực hiện tuyển dụng phải có kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm để có thể đánh giá và lựa chọn ứng viên một cách chính xác.
Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Điều này dẫn đến việc hoạt động tuyển dụng tại nhiều doanh nghiệp chưa đạt được hiệu quả như mong muốn.
Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn cứ tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên ‘cáu gắt’ và làm cho ứng viên cảm thấy không thoải mái.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Doanh chủ cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Bằng cách đầu tư vào hoạt động tuyển dụng và phát triển đội ngũ tuyển dụng chuyên nghiệp, doanh nghiệp có thể thu hút được những nhân tài tốt nhất và đạt được thành công trong kinh doanh.